Acasă Blog Pagina 58

Greșelile care transformă zona de bar într-un spațiu nefolosit  

Zona de bar este adesea gândită ca un element modern, util și social. În realitate, multe astfel de spații ajung să fie folosite rar, deși ocupă loc și atrag atenția. Problema nu este conceptul în sine, ci modul în care este pus în practică, prin alegeri grăbite sau incomplete.

De cele mai multe ori, scaunele de bar sunt punctul de plecare al acestor probleme. Ele influențează direct confortul, siguranța și dorința reală de a sta la bar. Dacă scaunul nu susține corect corpul sau nu se potrivește spațiului, zona devine mai degrabă decorativă decât funcțională.

Scaune de bar prea incomode pentru utilizare reală

Una dintre cele mai frecvente greșeli este alegerea unor scaune incomode. La prima vedere, multe scaune de bar par acceptabile, mai ales dacă sunt folosite ocazional. După câteva minute, însă, rigiditatea șezutului sau lipsa sprijinului devin evidente.

Scaunele de bar fără un minim de ergonomie obosesc rapid. Corpul caută să se sprijine în alte părți, iar experiența devine neplăcută. În timp, acest disconfort descurajează folosirea zonei, chiar dacă barul este bine poziționat.

Confortul nu înseamnă volum sau tapițerie groasă. Înseamnă proporții corecte și susținere de bază. Fără acestea, scaunul devine un obstacol, nu un loc de relaxare.

Scaune de bar cu înălțimi nepotrivite

Înălțimea este esențială în zona de bar, iar scaunele de bar comode trebuie alese strict în funcție de înălțimea blatului. O diferență prea mică sau prea mare creează o poziție forțată, care se simte imediat în umeri și spate.

Un scaun prea jos obligă la aplecare, iar unul prea înalt ridică corpul într-o poziție instabilă. Chiar dacă diferența pare mică pe hârtie, efectul este major în utilizare zilnică. De aici apare senzația că barul este “nepractic”.

Măsurarea corectă înainte de achiziție este un pas simplu, dar des ignorat. Fără acest pas, scaunele ajung să fie tolerate, nu folosite cu plăcere.

Scaune de bar instabile sau prost construite

Stabilitatea este un alt factor care influențează direct folosirea zonei de bar. Scaunele de bar instabile creează nesiguranță, chiar dacă nu există riscul real de accident. Corpul percepe instabilitatea și reacționează prin încordare.

Modelele cu bază slabă, picioare subțiri prost echilibrate sau mecanisme de reglaj de calitate scăzută transmit o senzație de nesiguranță. Aceasta reduce dorința de a sta așezat, mai ales pentru perioade mai lungi.

Stabilitatea nu ține de greutate mare, ci de construcție corectă. Un scaun bine echilibrat oferă siguranță imediată, fără ca utilizatorul să fie conștient de acest lucru.

Alegerea scaunelor de bar exclusiv pe criteriu estetic

Aspectul contează, dar devine o problemă atunci când este singurul criteriu. Scaunele de bar alese doar pentru design pot arăta bine în fotografii și randări, dar pot fi dificil de folosit în viața reală.

Modelele foarte rigide, cu forme extreme sau materiale reci sunt adesea alese pentru impact vizual. În practică, ele sunt evitate, iar zona de bar rămâne neatinsă. Estetica nu compensează disconfortul constant.

Un scaun reușit este cel care îmbină aspectul cu funcționalitatea. Dacă una dintre aceste componente lipsește, barul își pierde rolul practic și devine decor.

Cum creezi o zonă de bar pe care chiar o folosești

Pentru ca zona de bar să fie utilizată zilnic, scaunele trebuie să susțină obiceiurile reale ale casei. Scaunele de bar alese corect invită la a sta jos, fără să te gândești constant la poziție sau la cât timp a trecut.

Înălțimea potrivită, stabilitatea bună și un șezut confortabil sunt elementele de bază. Suportul pentru picioare este un detaliu mic, dar esențial, care face diferența între o poziție relaxată și una obositoare.

Barul nu trebuie gândit ca un spațiu ocazional. Dacă este integrat corect, devine loc pentru mic dejun, lucru rapid sau conversații scurte. Scaunele joacă rolul central în această transformare.

De ce multe zone de bar rămân nefolosite

În majoritatea cazurilor, zona de bar nu este folosită din cauza unui cumul de decizii greșite. Scaunele incomode, înălțimile greșite și instabilitatea se adaugă una peste alta, până când spațiul este evitat complet.

Problema nu este lipsa timpului sau a nevoii. Este lipsa confortului. Oamenii aleg instinctiv locurile care nu cer adaptare sau compromis. Dacă barul cere efort, este ocolit.

Corectarea acestor greșeli nu presupune schimbări majore. De multe ori, înlocuirea scaunelor este suficientă pentru a reda funcționalitatea zonei.

Zona de bar ca spațiu trăit, nu decorativ

Un bar reușit este unul folosit fără planificare. Te așezi pentru câteva minute și rămâi mai mult decât ai intenționat. Acest lucru se întâmplă doar atunci când scaunele susțin natural corpul.

Scaunele de bar nu ar trebui să iasă în evidență prin disconfort. Atunci când nu le simți ca pe o problemă, înseamnă că funcționează. Zona devine parte din rutină, nu un element de prezentare.

În final, diferența dintre un bar folosit și unul ignorat stă în detalii simple. Scaunele potrivite transformă intenția de design într-un spațiu care chiar merită folosit zi de zi.

Demografia județului Bacău: scăderi ușoare, schimbări notabile în 2025

    Image by freepik

    Conform datelor statistice operative, județul Bacău a înregistrat în primele nouă luni ale anului 2025 o ușoară scădere a natalității și a sporului natural comparativ cu perioada similară a anului precedent.

    Astfel, între 1 ianuarie și 30 septembrie 2024 s-au înregistrat 3.445 de nașteri vii, în timp ce în aceeași perioadă din 2025 au fost 3.341 de nașteri, o diferență de 104 copii mai puțin.

    În paralel, decesele au fost ceva mai puține în 2025 – 5.942 față de 6.104 în 2024 – ceea ce a dus la un spor natural negativ mai mic (-2.601 comparativ cu -2.659 în 2024).

    În ceea ce privește căsătoriile, s-a observat o scădere de la 2.650 la 2.237, în timp ce divorțurile au crescut ușor, de la 510 la 561. În această perioadă, numărul copiilor decedați sub un an s-a dublat, de la 13 la 21, ceea ce reprezintă o schimbare demografică îngrijorătoare.

    Pentru luna septembrie 2025, datele arată o creștere a numărului de nașteri față de septembrie 2024: 463 de nașteri comparativ cu 392. Deși decesele au crescut de la 589 la 623, sporul natural rămâne negativ (-160), similar trendului din primele nouă luni. În aceeași lună, căsătoriile au fost 301, ușor mai puține decât în septembrie 2024, iar divorțurile s-au dublat, ajungând la 105. De asemenea, numărul decedaților sub un an a fost de 2, în creștere față de doar 1 în septembrie 2024.

    Analizând structura populației pe mediul urban și rural, județul Bacău are un total de 706.207 locuitori, dintre care 328.616 în mediul urban și 377.591 în mediul rural.

    În mediul urban, Municipiul Bacău concentrează cea mai mare parte a populației, cu 184.544 locuitori, urmat de Onești cu 47.113 și Moinești cu 22.393.

    În ceea ce privește raportul pe sexe, femeile depășesc ușor numărul bărbaților: 358.740 față de 347.467 în total județ, cu un echilibru relativ stabil în mediul rural. Orașele mai mici, precum Buhusi, Comănești, Dărmănești, Slănic-Moldova și Târgu Ocna, au populații sub 25.000 de locuitori, contribuind la diversitatea demografică a județului.

    Aceste date evidențiază o distribuție echilibrată între urban și rural, dar cu o tendință generală de scădere a sporului natural și o creștere a incidenței mortalității infantile.

    RECOMANDĂRI PENTRU POPULAȚIE ÎN PERIOADELE CU TEMPERATURI SCAZUTE

      În contextul actual al temperaturilor extrem de scăzute, Direcția de Sănătate Publică Bacău recomandă populației să acorde o atenție sporită sănătății și siguranței, respectând următoarele măsuri preventive:

      1. Ascultați sfatul medicilor – Persoanele cu afecțiuni cronice, în special cardiace și respiratorii, trebuie să urmeze recomandările medicului și să evite expunerea la frig.

      2. Limitați deplasările în spații deschise – Evitați expunerea prelungită la temperaturi scăzute, mai ales persoanele vârstnice, copiii și cei cu probleme de sănătate.

      3. Respectați regulile de igienă – Spălatul frecvent pe mâini și igiena corectă contribuie la prevenirea infecțiilor respiratorii.

      4. Evitați umezeala și vântul rece – Expunerea la umezeală poate crește riscul de hipotermie și alte afecțiuni.

      5. Vaccinați-vă antigripal – Vaccinarea este recomandată tuturor persoanelor, în special celor din categoriile de risc.

      6. Adoptați o alimentație corespunzătoare – Consumați alimente bogate în proteine și grăsimi nesaturate, legume, fructe și lichide suficiente pentru a menține energia și hidratarea.

      7. Evitați alcoolul – Consumul de băuturi alcoolice poate crește riscul de hipotermie și afectează capacitatea organismului de a se proteja de frig.

      8. Folosiți mijloace de protecție adecvate – În cazul deplasărilor, purtați căciuli, mănuși, fulare și încălțăminte călduroasă pentru a preveni hipotermia, degerăturile și problemele de sănătate asociate frigului, inclusiv somnolență, pierderi de memorie sau dificultăți de vorbire.

      9. Atenție specială copiilor – Nu lăsați copiii să aștepte în interiorul autovehiculelor parcate, evitați transportul pe distanțe lungi în vehicule fără climatizare și echipamente adecvate.

      10. Evitați instalațiile improvizate de încălzire – Utilizarea acestora poate provoca intoxicații cu monoxid de carbon, explozii sau incendii.

      DSP Bacău recomandă: evitați expunerea prelungită la frig și acordați atenție semnelor de hipotermie sau degerături. Adoptarea acestor măsuri contribuie la protejarea sănătății întregii familii în perioada de temperaturi scăzute.

      Impozitul pe locuințe: plătești pentru suprafețe inventate

        FOTO: https://eebuyersagent.com.au/

        Impozitarea proprietăților imobiliare reprezintă un instrument fiscal important pentru autoritățile locale, dar formula actuală de calcul și mecanismele asociate ridică întrebări semnificative privind echitatea și eficiența. Mai jos prezentăm principalele aspecte care fac obiectul dezbaterilor, așa cum au fost analizate, între alții, de Bogdan Bogdan pe grupul FB ȘtiințaBanilor – Educație Financiară.

        1. Formula actuală de calcul a impozitului

        Impozit anual=Suprafaț utilă×1,4×2.677 lei/mp×coeficient zonă×0,1%

        Un aspect esențial al acestei formule este că vechimea clădirii nu mai este luată în considerare, ceea ce poate genera inechități între proprietăți noi și vechi.

        2. Coeficientul 1,4 – suprafață fiscală artificial mărită

        Coeficientul de 1,4, aplicat asupra suprafeței utile, ar fi trebuit să includă suprafața pereților pentru a aproxima suprafața construită. În practică însă:

        • Suprafața construită fiscal depășește cu cel puțin 10% suprafața reală din acte;

        • Se impozitează, în mod efectiv, metri pătrați inexistenti;

        • Efectul este amplificat prin multiplicarea cu valoarea impozabilă, coeficientul de zonă și cota de impozitare locală, crescând șansele declanșării taxei de lux.

        Istoric, coeficientul a fost gândit pentru apartamente de bloc, unde suprafața construită nu putea fi determinată exact. În 1999, pentru case se folosea coeficientul 1,2, iar în 2016 acesta a fost schimbat la 1,4 și aplicat fără notificări proprietarilor.

        3. Eliminarea vechimii clădirii din calcul

        Actuala formulă fiscală tratează identic clădirile noi și cele vechi (70–100 de ani), ignorând:

        • Uzura fizică și starea tehnică;

        • Eficiența energetică;

        • Costurile reale de întreținere;

        • Riscul structural sau seismic.

        Consecința directă este că proprietarii de clădiri vechi pot plăti impozite disproporționate în raport cu valoarea reală și costurile de întreținere.

        4. Exemplu concret

        Două case comparabile, dar diferite ca vechime:

        CaracteristicăCasă veche (70 ani)Casă nouă
        Suprafață construită400 mp350 mp
        Valoare impozabilă2.784.080 lei2.436.070 lei
        Impozit primărie2.784 lei2.436 lei
        Taxă de lux2.557 lei0 lei
        Total anual5.341 lei2.436 lei

        Rezultă că locuința veche plătește dublu, deși suprafața reală nu diferă semnificativ, și este considerată „lux”, în timp ce locuința nouă beneficiază de infrastructura generată din impozitele precedente.

        5. Taxa de lux – mecanism de amplificare

        Taxa de lux se aplică proprietăților cu valoare impozabilă peste 2.500.000 lei, cu:

        • 0,1% către primărie;

        • 0,9% către ANAF pentru partea care depășește pragul.

        Aceasta nu reduce impozitul local, ci se adaugă, generând un cost fiscal substanțial pentru proprietarii de clădiri vechi.

        6. Coproprietăți și efecte sociale

        În cazul coproprietăților, pragul de 2.500.000 lei se aplică asupra valorii totale a clădirii, nu proporțional cu cota fiecăruia, ceea ce poate pune presiune pe persoane cu venituri modeste. Centrele orașelor, populate adesea cu case vechi și proprietari vârstnici, resimt cel mai mult acest efect, ceea ce poate conduce la relocări și presiuni sociale.

        7. Alte efecte colaterale

        • Risc seismic ignorat: clădirile vechi construite înainte de normativele moderne necesită consolidări costisitoare, dar statul nu sprijină aceste investiții;

        • Efect urbanistic și economic: mecanismul fiscal poate favoriza zonele centrale pentru mari dezvoltatori, în detrimentul locuitorilor tradiționali;

        • Informare publică insuficientă: majoritatea proprietarilor nu cunosc formula de calcul sau existența taxei de lux.

        Concluzie

        Conform observațiilor lui Bogdan Bogdan, aceeași formulă fiscală tratează identic o clădire nouă și una veche de 70–100 de ani, deși una reprezintă un activ modern, iar cealaltă presupune responsabilități tehnice, sociale și seismice. Această uniformizare poate genera inechități semnificative, atât în plan financiar, cât și social, și ridică întrebări asupra sustenabilității mecanismului actual de impozitare.

        Lacul Galbeni înghețat – Splendoarea înmărmurită a naturii

        O călătorie cinematică cu drona deasupra Lacului de acumulare Galbeni și a Râului Siret, unde gheața transformă peisajul într-o operă de artă.

         

        Sursa video

        Tânăr prins conducând sub influența alcoolului în Podu Turcului

          La data de 6 ianuarie a.c., polițiștii Secției 4 Poliție Rurală Podu Turcului au depistat în flagrant un tânăr de 21 de ani, din comuna Răchitoasa, în timp ce conducea un autoturism sub influența alcoolului.

          Testarea cu aparatul etilotest a indicat o valoare de 0,70 mg/l alcool pur în aerul expirat, motiv pentru care tânărul a fost condus la spital pentru recoltarea mostrelor biologice de sânge.

          După administrarea probatoriului, polițiștii au dispus reținerea acestuia pentru 24 de ore, fiind introdus în Arestul Inspectoratului de Poliție Județean Bacău.

          Poliția atrage atenția asupra riscurilor majore pe care le implică conducerea sub influența alcoolului și reamintește că sancțiunile pentru astfel de fapte sunt drastice.

          O ZI CÂT UN AN. 2026 – ANUL RADU ROSETTI LA COMPLEXUL MUZEAL „IULIAN ANTONESCU”

            Anul cultural 2026 se anunță drept unul al abundenței proiectelor aniversare/comemorative cu anvergură națională, numele unor personalități precum Brâncuși, Nadia Comăneci sau Iancu de Hunedoara fiind deja intens promovate pe căi oficiale drept nume patronimice pentru anul în curs. Complexul Muzeal „Iulian Antonescu” Bacău se alătură acestor inițiative dedicate celebrării unor figuri canonice din istoria spațiului românesc, adăugând acestei liste, așa cum am făcut în ultimii doi ani, nume cu relevanță pentru istoria județului Bacău, fără a dilua importanța personalităților amintite, fără a forța comparații (irelevante și păguboase) și fără a transforma celebrarea într-un exercițiu de rutină simbolică.

            În acest context aniversar suprasaturat, Complexul Muzeal „Iulian Antonescu” va acorda o atenție sporită comemorării unei personalități proeminente a spațiului cultural băcăuan, una dintre cele mai complexe și, paradoxal, insuficient valorificate personalități ale istoriografiei românești moderne, cu ocazia împlinirii unui secol de la moartea sa. Este voba despre istoricul, memorialistul, juristul, politicianul și sociologul Radu Rosetti (1853–1926), un fin cunoscător al realităților sociale ale Moldovei, un reper fundamental pentru înțelegerea lumii rurale românești, a elitei boierești târzii și a mecanismelor de europenizare a societății românești de-a lungul secolelor XIX–XX.

            Personalitatea lui Radu Rosetti ocupă un loc aparte în cultura istorică românească: suficient de important pentru a fi invocat în orice discuție serioasă despre istoriografia modernă, dar, în același timp, suficient de incomod pentru a nu fi transformat într-o figură festivistă. Istoric prin formație și vocație, memorialist prin temperament și jurist prin rigoare, Rosetti a practicat o scriitură a trecutului care refuză emfaza, mitizarea și simplificarea. El a preferat observația atentă, detaliul social revelator și analiza lucidă a raporturilor dintre elite și lumea rurală – o opțiune intelectuală care, paradoxal, i-a asigurat mai degrabă posteritatea academică decât popularitatea publică.

            În monumentala sa lucrare „Istoria literaturii române de la origini până în prezent”, G. Călinescu l-a caracterizat drept „genealog și cronicar de o obiectivitate perfectă, fără fumuri nobilitare, cu noțiunea exactă a condiției castei”, iar E. Lovinescu nu a ezitat să recunoască în „Istoria literaturii române contemporane” valoarea „Amintirilor” lui Radu Rosetti, pe care le-a calificat drept „cea mai preţioasă memorialistică din literatura română”. La un secol de la dispariția sa, Radu Rosetti rămâne un clasic discret, citat frecvent, dar cunoscut insuficient; un autor care a explicat România profundă fără a o idealiza și care a înțeles lumea satului fără a o transforma într-un decor idilic. Tocmai această poziționare critică, lipsită de concesii emoționale, face ca Rosetti să fie astăzi un reper extrem de actual, într-o societate tentată fie de nostalgii simplificatoare, fie de recuperări identitare grăbite.

            Proiectul „2026 – Anul Radu Rosetti”, inițiat de Complexul Muzeal „Iulian Antonescu”, se dorește nu doar un exercițiu comemorativ, ci un demers cultural integrator, care să îmbine cercetarea istorică riguroasă cu mijloacele moderne de valorizare muzeală și de comunicare publică. În fond, Rosetti nu este un „istoric de raft”, ci un autor viu, polemic, adesea ironic, mereu atent la detaliul revelator – genul de personalitate care a construit, prin muncă tăcută și analiză critică, infrastructura culturală a României moderne, un intelectual ce trebuie readus în spațiul public cu naturalețe și inteligență. În plus, aniversarea centenarului morții sale oferă un prilej legitim de a readuce în prim-plan teme de actualitate: relația dintre proprietate și responsabilitate socială, tensiunile dintre modernizare și tradiție, rolul elitei în raport cu comunitatea rurală/urbană.

            Așadar, într-un an dominat de aniversări iconice, Complexul Muzeal „Iulian Antonescu”, în parteneriat cu Biblioteca Municipală „Radu Rosetti” din Onești, Muzeul Național Peleș, Ordinul Arhitecților din România – Bacău-Neamț, Direcția Județeană Bacău a Arhivelor Naționale, Direcția Județeană pentru Cultură Bacău și, nu în ultimul rând, Primăria Comunei Căiuți vă invită să celebrăm „Anul Radu Rosetti”, un proiect de recuperare și omagiere a personalităților emblematice ale Bacăului, ce cuprinde o serie de activități dintre care nu vor lipsi:

             

            – Lansare de carte – „Familii și conace boierești din Moldova”, autor: Narcis Dorin Ion – manager, Muzeul Național Peleș;

            – Expoziție de fotografie – „Amprente boierești la Căiuți și Pralea” (2026);

            – Expoziție foto-documentară „Viața la conac”, cu imagini de epocă, portrete ale membrilor familiei Rosetti, planuri cartografice ale moșiei de la Căiuți, facsimile de manuscrise ș.a.;

            – Conferință susținută cu ocazia împlinirii unui secol de la moartea istoricului Radu Rosetti (12 februarie 2026);

            – Dezvoltarea site-ului Complexului Muzeal „Iulian Antonescu” cu o nouă rubrică dedicată personalităților județului Bacău – primul „invitat” va fi, desigur, Radu Rosetti (2026);

            – Conferință dedicată istoriografiei memorialistice, rolului familiei Rosetti în viața culturală și politică a României moderne, vieții rurale și problemei proprietății funciare în România, așa cum acestea sunt redate în scrierile lui Radu Rosetti, ce va avea ca punct de plecare prezentarea Colecției speciale „Radu Rosetti”, din cadrul Bibliotecii Municipale „Radu Rosetti”, Onești (septembrie 2026).

             

            Celebrăm Ziua Culturii Naționale în fiecare zi! 

            Alin Sebastian Popa, 

            Manager, Complexul Muzeal „Iulian Antonescu”

             

             

            Involuția umană și cultura frustrării online

            Trăim într-o epocă paradoxală. Niciodată în istoria umanității oamenii nu au avut acces la atâta informație, libertate de exprimare și posibilitate de conectare. Și totuși, mediul online pare dominat de furie, sarcasm, ură, frustrare și neîncredere. Sub aproape orice articol, indiferent de subiect — fie că vorbim despre știință, artă, sport, tragedii sau realizări — comentariile negative par să fie regula, nu excepția.

            Această realitate ridică o întrebare incomodă:

            Asistăm la o formă de involuție umană? Nu biologică, ci psihologică, emoțională și socială?
            Omul este, prin natura sa, o ființă socială. Timp de mii de ani, supraviețuirea a depins de cooperare, empatie și reguli comune. Comunitatea oferea identitate, sens și limită. Odată cu revoluția industrială și, mai târziu, cu cea digitală, aceste comunități s-au fragmentat. Relațiile au devenit mai rapide, mai superficiale, mai tranzacționale.
            Internetul a apărut inițial ca un spațiu al schimbului de idei și cunoaștere. În timp însă, s-a transformat într-o oglindă mărită a frustrărilor umane. Diferența majoră față de trecut este lipsa consecințelor directe. În mediul online, individul poate ataca, jigni și disprețui fără să vadă durerea celuilalt.

            De ce domină comentariile negative?

            Pentru că frustrarea s-a acumulat. Mulți oameni trăiesc vieți pe care nu și le-au dorit: joburi fără sens, lipsă de recunoaștere, insecuritate financiară, relații disfuncționale, sentimentul persistent că „au ratat ceva”. Mediul online devine supapa perfectă: este gratuit, aparent anonim și oferă iluzia puterii.
            Anonimatul duce inevitabil la dezumanizare. Când nu vezi chipul celui pe care îl ataci, empatia dispare. Celălalt devine un avatar, o idee, un inamic imaginar. Agresivitatea crește, iar autocontrolul scade.
            La acest mecanism se adaugă algoritmii platformelor sociale, care nu sunt neutri. Ele promovează conținutul ce generează reacții intense — furie, indignare, scandal — pentru că acestea mențin atenția. Astfel, frustrarea a devenit monedă de schimb. Odată ce un articol este deja încărcat de comentarii negative, efectul de turmă își face apariția: critica devine normă, iar aprecierea sau opinia echilibrată ajung să fie privite ca slăbiciune sau naivitate.

            Este aceasta o involuție umană?

            Din perspectiva mea, nu asistăm la o degradare a inteligenței. Oamenii știu mai mult ca oricând. Asistăm însă la o atrofiere a maturității emoționale. Omul modern reacționează mai mult decât reflectează, acuză mai des decât analizează și proiectează vina în exterior în loc să și-o asume.
            Nu este o involuție biologică, ci o involuție a responsabilității personale.
            Această „nebunie” își are rădăcinile și în cultura comparației.
            Rețelele sociale au transformat comparația într-un exercițiu zilnic. Oamenii nu se mai raportează la cine erau ieri, ci la versiuni filtrate ale altora. Rezultatul este frustrarea, invidia și sentimentul de inferioritate. Iar când viața își pierde sensul, omul caută vinovați.

            Online-ul oferă ținte nelimitate.

            La toate acestea se adaugă lipsa educației emoționale. Școala a învățat oamenii să memoreze, nu să își gestioneze emoțiile. Frustrarea neînțeleasă se transformă, inevitabil, în agresivitate.

            Se poate trata acest fenomen? Parțial, da. La nivel individual, prin conștientizarea propriei frustrări, pauze reale de la mediul online, exersarea empatiei și asumarea responsabilității pentru propriile alegeri. Un comentariu negativ spune, de cele mai multe ori, mai multe despre cel care îl scrie decât despre subiect.
            La nivel social, soluția stă în educație emoțională, promovarea dialogului și în modele publice care aleg echilibrul, nu scandalul. Iar la nivel digital, în algoritmi care să nu mai recompenseze ura și încurajarea comentariilor argumentate.

            Mediul online nu a creat frustrarea. A scos-o la suprafață.

            Nu asistăm la sfârșitul umanității, ci la un test de maturitate colectivă.

            Tehnologia a avansat mai repede decât capacitatea emoțională a omului de a o gestiona.
            Tiparul actual este clar: oamenii nu sunt răi, ci obosiți, pierduți și neauziți.
            Tratamentul nu este cenzura, ci conștientizarea.

            Evoluția umană nu va fi decisă de tehnologie, ci de capacitatea oamenilor de a rămâne oameni.

            Alexandru Turcu

            Modificări majore în mobilitatea personalului didactic pentru anul școlar 2026–2027: profesorii pensionabili, mutați la finalul priorităților

              Ministerul Educației a anunțat modificări importante în Metodologia-cadru privind mobilitatea personalului didactic pentru anul școlar 2026–2027, schimbări care vizează în mod direct cadrele didactice ajunse la vârsta de pensionare. Noile prevederi stabilesc reguli mai stricte pentru menținerea în activitate după 65 de ani și reașază ordinea de priorități în ocuparea posturilor didactice.

              Profesorii peste 65 de ani, condiționați de disponibilitatea posturilor

              Conform noii metodologii, cadrele didactice care solicită menținerea în activitate după împlinirea vârstei de 65 de ani vor putea ocupa în continuare posturile doar dacă acestea rămân disponibile după soluționarea etapelor de restrângere de activitate și completare de normă. Practic, profesorii pensionabili sunt plasați la finalul calendarului de repartizare, după cadrele didactice mai tinere afectate de restructurări sau care nu au o normă didactică completă.

              Lista posturilor disponibile va fi publicată anual în luna ianuarie și va include inclusiv catedrele ocupate de profesorii care împlinesc 65 de ani până la data de 1 septembrie 2026.

              Calendar clar pentru depunerea cererilor

              Cadrele didactice care doresc să rămână în activitate până la vârsta de 70 de ani vor putea depune cereri în perioada 17–18 martie 2026. Acestea vor fi analizate și aprobate la nivelul unităților de învățământ și al inspectoratelor școlare până la 24 martie 2026.

              O condiție esențială pentru aprobarea menținerii în activitate este ca postul să nu fie „consumat” în etapele anterioare de rezolvare a restrângerilor de activitate sau a completărilor de normă. Solicitările trebuie depuse anual, fără posibilitatea unei prelungiri automate.

              Cadrele didactice nemulțumite de deciziile primite pot depune contestații în perioada 20–23 martie 2026, acestea urmând să fie soluționate pe 24 martie. Deciziile finale vor fi comunicate în intervalul 25–26 martie 2026.

              Revenirea profesorilor pensionați în sistem

              Noua metodologie prevede și condițiile în care profesorii deja pensionați pot reveni în sistem ca titulari. Aceștia se pot reîncadra doar dacă există posturi disponibile și cu obligația suspendării pensiei pe durata activității didactice.

              Pot solicita revenirea:

              • cadrele didactice bărbați care nu împlinesc 70 de ani până la 1 septembrie 2026;

              • cadrele didactice femei care nu împlinesc 67 de ani și 7 luni până la aceeași dată.

              Reîncadrarea este strict condiționată de necesarul de personal, de planurile de școlarizare și de evoluția demografică. De asemenea, aceasta poate fi revocată în cazul în care norma didactică se reduce ulterior.

              Accident rutier la Letea Veche: un bărbat transportat la spital cu traumatism cranio-cerebral

                În această dimineață, pompierii militari din cadrul Inspectoratului pentru Situații de Urgență „Mr. Constantin Ene” Bacău au intervenit după producerea unui accident rutier pe strada A.I. Cuza, în comuna Letea Veche.

                Un autoturism a lovit un gard, iar la fața locului s-au deplasat o autospecială de stingere (ASAS) din cadrul Detașamentului de Pompieri Bacău și o ambulanță a Serviciului de Ambulanță Județean Bacău.

                Din fericire, nu au rezultat persoane încarcerate. O persoană de sex masculin a fost evaluată medical la fața locului și transportată la spital de echipajul SAJ, prezentând traumatism cranio-cerebral.

                Pompierii au asigurat măsurile specifice pentru prevenirea și stingerea eventualelor incendii, asigurând astfel siguranța la locul accidentului.

                Autoritățile recomandă conducătorilor auto atenție sporită pe drumurile județene, mai ales în condiții de trafic sau vreme nefavorabile.

                O zi la Consiliul Județean Bacău: dialog, decizii și responsabilitate pentru comunitate și cultură

                  Într-o zi obișnuită de muncă la Consiliul Județean Bacău, agenda președintelui CJ, Cristina-Breahnă Pravăț, este plină de întâlniri, decizii și dialog constructiv. „De multe ori, din lipsă de timp și din decență față de menirea noastră și față de cei implicați, activitatea zilnică nu ajunge să fie expusă pe rețelele de socializare, deși ea există și este pe cât de intensă, pe atât de firească, în raport cu pozițiile și rolurile asumate”, a declarat Pravăț.

                  În contextul săptămânii dedicate Culturii, în avansul Zilei Culturii Naționale, președintele CJ a avut întâlniri cu lideri ai instituțiilor culturale din județ, vizând dezvoltarea de parteneriate viitoare. Totodată, a avut loc o întâlnire mixtă cu reprezentanții Societății Culturale „Vasile Alecsandri”, ai Universității „Vasile Alecsandri” și ai mediului de afaceri local, proprietari de imobile vecine Casei „Vasile Alecsandri”. Scopul discuțiilor a fost identificarea celor mai bune soluții pentru reamenajarea și extinderea curții acestui monument cultural, a cărui reabilitare se află în pregătire pentru a intra în linie dreaptă.

                  Tot în aceeași zi, președintele CJ Bacău a avut o întâlnire de lucru cu conducerea Aeroportului „George Enescu”, în contextul finalizării unei misiuni de audit intern. Scopul discuțiilor a fost aprofundarea recomandărilor de îmbunătățire a cadrului procedural și a activității aeroportuare, element esențial, având în vedere că aeroportul reprezintă prima poartă de acces în regiune pentru vizitatori și turiști. În plus, un aeroport modern sprijină turismul și industriile creative locale, facilitând accesul la obiectivele culturale ale județului.

                   Ziua a inclus, de asemenea, numeroase alte activități, precum audiențe și gestionarea activităților curente ale administrației județene, care, deși nu au fost toate imortalizate, contribuie în mod esențial la buna funcționare a instituției, la sprijinirea comunității locale și, direct sau indirect, la promovarea Culturii și a identității culturale a județului Bacău.

                  „Fiecare zi la Consiliul Județean înseamnă responsabilitate, implicare și decizii menite să susțină comunitatea și să pună în valoare patrimoniul nostru cultural”, a subliniat Cristina-Breahnă Pravăț.

                  Societate sancționată și închisă pentru 30 de zile pentru vânzarea de produse din tutun minorilor

                    Polițiștii locali din cadrul Serviciului Ordine Publică și Evidența Persoanei au desfășurat joi, 15 ianuarie 2026, o acțiune de control privind respectarea legislației în domeniul comercializării produselor din tutun.

                    În urma verificărilor efectuate la o societate comercială situată pe strada Condorilor, din municipiul Bacău, s-a constatat că operatorul economic vindea produse din tutun către persoane minore, faptă strict interzisă de legislația în vigoare.

                    Pentru încălcarea prevederilor Legii nr. 349/2002 privind prevenirea și combaterea efectelor consumului produselor din tutun, societatea a fost sancționată contravențional cu amendă în valoare de 10.000 de lei. Totodată, a fost dispusă măsura complementară a suspendării activității comerciale pe o perioadă de 30 de zile.

                    Măsura a fost luată în scopul protejării sănătății publice, în special a minorilor, precum și pentru descurajarea practicilor ilegale în domeniul comercializării produselor din tutun.

                    Cetățenii care au cunoștință despre astfel de situații sunt rugați să le sesizeze Dispeceratului Poliției Locale Bacău, disponibil non-stop, la numărul de telefon 0234/986.

                    Poliția Locală Bacău anunță că va continua acțiunile de control și face apel către toți operatorii economici să dea dovadă de responsabilitate și să respecte cu strictețe prevederile legale privind protecția copiilor și adolescenților.

                    Eminescu abandonat

                    Statuia lui Eminescu din Parcul Cancicov.

                    Deșteptarea Newspaper Traffic in 2025: A Year of Solid Growth and Steady Audience

                    The year 2025 confirmed Deșteptarea’s position as one of Romania’s most closely followed regional online news outlets. Traffic data point to a stable evolution throughout the year, with significant peaks during certain periods and sustained reader interest overall.

                    12 million page views in a single year

                    Between January 1 and December 31, 2025, Desteptarea.ro recorded approximately 12 million page views. This figure reflects strong content consumption, with daily averages in the tens of thousands of visits. On several days during the year, traffic surpassed the 60,000–68,000 page-view threshold, particularly in the autumn months, when interest in local, social, and administrative news is traditionally higher.

                    3.2 million visitors: a loyal audience growing year by year

                    Beyond the high number of page views, the website attracted 3.2 million unique visitors in 2025. The ratio between page views and visitors suggests that readers access, on average, multiple articles per session—an indicator of an engaged and loyal audience. Days with more than 40,000–45,000 visitors highlight the publication’s ability to quickly mobilize its readership when major topics are at stake.

                    Seasonal dynamics and peaks of interest

                    Chart analysis shows normal traffic fluctuations over the course of the year. The summer months (June–July) saw slightly lower levels, while September through November delivered the strongest growth, with multiple peaks in both visitors and page views. This pattern is typical for online media and reflects renewed public interest with the resumption of economic, educational, and administrative activities.

                    Overall, 2025 was a very strong year for Desteptarea.ro. The 12 million page views and 3.2 million visitors confirm the outlet’s relevance in the local and regional media landscape. The data indicate not only volume, but also consistency, suggesting a solid relationship between the newsroom and its readers—built on timely information, public interest, and trust.

                    An nou, etichete vechi și… cerințe speciale

                     Trei litere – CES – cerințe educaționale speciale. Sunt ele o limitare sau o oportunitate? Necesită intervenție sau mai bine le ignorăm? Răspunsul la aceste întrebări poate schimba viața unui copil și poate transforma modul în care îl privim și îl susținem.

                                  Cerințele educaționale speciale se referă la nevoia de sprijin suplimentar, adaptat particularităților fiecărui copil. Acestea pot fi generate de tulburări de neurodezvoltare, precum autism sau ADHD, dificultăți de învățare, întârzieri în dezvoltarea cognitivă, dizabilități motorii, deficiențe de auz, de vedere etc.. În ciuda diversității lor, acestea au în comun necesitatea unei atenții speciale și a unui mediu adaptat pentru ca fiecare să poată progresa și să își valorifice potențialul.

                                  Deși CES acoperă un spectru larg de dificultăți, există anumite semne pe care părinții și cadrele didactice le pot sesiza. Printre acestea se numără accesele bruște de furie sau plâns, evitarea interacțiunilor cu colegii, agitația frecventă, problemele de coordonare a motricității fine (cum ar fi ținutul unui creion sau folosirea unor instrumente simple), dificultăți în citire, scriere sau calcul, precum și hipersensibilitatea la sunete, lumini sau texturi. Aceste manifestări nu indică automat un diagnostic, dar observarea lor atentă poate reprezenta primul pas spre oferirea unui sprijin adecvat.

                                  Este important să înțelegem că a avea cerințe educaționale speciale nu înseamnă că un copil nu poate, ci doar că are nevoie de adaptări pentru a evolua. În școală, acestea se traduc prin acordarea de mai mult timp pentru activități sau teste, explicații suplimentare, curriculum și materiale adaptate, precum și ajutor din partea unui profesor de sprijin. Astfel de strategii nu sunt menite să favorizeze copilul cu nevoi speciale, ci să îi ofere echitate – șansa de a accesa educația la același nivel cu restul elevilor. De asemenea, colaborarea între părinți și cadre didactice este esențială. Comunicarea regulată, adaptarea strategiilor în funcție de reacțiile copilului și ajustarea constantă a obiectivelor reprezintă cheia progresului.

                                  Suportul însă nu se limitează la sala de clasă. La nivel familial, copiii cu CES beneficiază de pe urma unor rutine clare, comunicare blândă, consecventă și activități care să le dezvolte autonomia și încrederea în sine. De exemplu, stabilirea unor pași clari pentru îndeplinirea unei sarcini, oferirea de alegeri pentru a încuraja luarea deciziilor și recompensarea reușitelor mici, dar constante, pot transforma experiența de acasă într-una pozitivă.

                                  Un alt aspect adesea neglijat este importanța incluziunii sociale. Acești copii trebuie să fie încurajați să participe la activități de grup, jocuri și diverse proiecte, implicarea lor activă contribuind nu doar la formarea competențelor de socializare, ci și la creșterea nivelului de conștientizare în rândul comunității cu privire la diverse dificultăți și diagnostice.

                                Înțelegerea și acceptarea nevoilor diferite ce provin din CES nu este doar o problematică de corectitudine, ci o strategie pentru progres și incluziune. Fiecare adaptare și fiecare intervenție personalizată oferă oportunitatea copilului să își atingă potențialul maxim. Similar cu începutul de an nou, când ne propunem obiective pe care să le îndeplinim în următoarele luni, nu ritmul contează, ci rezultatele obținute.

                                  Trei litere – CES – nu sunt o etichetă și nici o limitare, ci o șansă reală de dezvoltare prin sprijin potrivit pentru acei copii care întâmpină provocări.

                     

                                  Ionescu Daria-Elena

                    Psihopedagog – Logoped

                     

                    Andrei Întuneric: „Vreau să cresc valoarea lotului crescând valoarea fiecărui jucător în parte”

                    Noul antrenor al Aerostarului își dezvăluie filosofia fotbalistică și obiectivele pe termen mediu și lung

                    OK, e un joc de cuvinte. Dar unul cu miez. În cazul lui Andrei Întuneric, lumina vine și dinspre ecranul laptopului. Și nu e vorba doar de structura antrenamentelor sau de exercițiile și sistemele tactice ale noului antrenor al divizionarei C Aerostar Bacău. Dacă aruncăm o privire în laptopul tehnicianului de 36 de ani (va împlini 37 în octombrie), găsim atât ADN-ul de antrenor, cât și filosofia sa fotbalistică. Totul la propriu. Așadar, capitolul rezervat ADN-ului de antrenor cuprinde: „Echipa pe primul loc/ Implicat 100%/ Deschis și onest/ Disciplină/ Perfecționism (gândire critică)/ Dezvoltarea jucătorilor/ Persoana>jucător/ Creare relații inter-umane”. Iar la „Filosofia de antrenor”, descoperim un acronim în ton cu… noua sa echipă (Atractiv/ Energic/ Responsabil/ Organizat) și câteva idei de bază care se doresc implementate în galben și albastru: „Joc elaborat, vertical, spectaculos/ Alergăm mai mult ca adversarul/ RESPECTare sarcini/ Știm ce avem de făcut în fiecare moment”. Totul, restrâns într-un motto: „Cel mai important jucător este FIECARE jucător”. Iar acum, de la lumina impersonală a laptopului la cea caldă a unui dialog cu – un caz mai degrabă unic decât rar- un om care, ca fotbalist mai întâi și ulterior ca antrenor a cunoscut, în ultimul deceniu și jumătate, aproape toate echipele băcăuane care au avut contact cu liga a doua și a treia: FCM Bacău, FCM 2, FC Willy, Sport Club, Gauss, FC Dinamo Bacău, CSM Bacău, FC Bacău și Aerostar.

                    -Andrei, mărturiseai că oferta de a prelua Aerostarul ca antrenor principal, a constituit pentru tine deopotrivă o oportunitate și o provocare. Ce-ți propui la echipa la care vei activa, în mod oficial, de la 1 februarie?

                    -În discuția avută cu președintele clubului, Doru Damaschin, punctul central a fost implementarea unui stil de joc propriu, care să confere o identitate precisă echipei. Per total, mi-aș dori să reușesc să modelez cumva clubul sau, mai exact, secția de fotbal a Aerostarului în baza unei culturi organizaționale sănătoase.

                    -Mai exact?

                    -Mai exact, Aerostar să devină un model de bune practici din acest punct de vedere. Asta presupune o bază solidă, care include schimbarea mentalității jucătoilor, colaborarea între oamenii din staff, relația staff- conducerea clubului, relația staff- jucători. Să facem ca lucrurile să funcționeze în așa fel încât, atunci când intră în ultimele șase luni de contract, jucătorii nu doar să nu-și dorească să plece de la echipă, dar să facă totul pentru a rămâne. Oricum, în cazul în care vor exista oferte convenabile pentru jucători și club, interesul de a le da curs va fi unul comun, nici nu se pune proalema alfel. Eu îmi doresc ca la Aerostar să cresc valoarea lotului crescând valoarea fiecărui jucător în parte.

                    -Probabil, de fapt nu probabil, ci sigur, Aerostar este primul club care-ți dă pe mână echipa de seniori, oferindu-ți, în egală măsură, stabilitate și suport. În rest, cam la toate grupările pe unde ai trecut la nivel de seniori lucrurile se schimbau rapid și nu în bine.

                    -E adevărat, iar asta m-a și făcut să accept propunerea Aerostarului deoarece simt că aici pot implementa ideile mele pe termen mediu și lung. Îmi plăcea ce făceam la FC Bacău, unde am lucrat în condiții foarte bune la Tineret, dar eu îmi doresc mult mai mult și, în special îmi doresc să reușesc la nivel de seniori. Ca o paranteză, experiența din sezonul trecut, de la CSM Bacău, unde problemele și nu doar cele de ordin financiar, au reprezentat un adevărat hățiș, a fost una care mi-a prins bine. Asta nu înseamnă că mi-aș mai dori să o repet, Doamne-ferește!

                    -Spuneai că îți dorești să reușești la nivel de seniori. Care este visul tău?

                    -Mi-aș dori să ajung să antrenez la un nivel bun în străinătate. În Europa, nu prin alte părți.

                    -Ești genul de antrenor care se perfecționează în permanență. „Upgradat la cerințele fotbalului actual”, așa cum te caracteriza managerul general al Aerostarului, Remus Pozînărea. Anul trecut, în pauza de iarnă, știu că te aflai în Belgia la fosta câștigătoare a Cupei Cupelor, Malines, pentru a urmări antrenamentele la fața locului.

                    -Nu doar pentru a le urmări, ci și pentru a le conduce. Am avut această oportunitate din partea clubului belgian, care mi-a permis să conduc antrenamente echipelor U18, U17 și U16. O experiență foarte utilă, colaborarea mea cu belgienii având la bază un proiect dezvoltat de Federația Română de Fotbal.

                    -O altă experiență de acest gen în străinătate?

                    -În urmă cu câțiva ani, la Sassuolo, în Italia. Am asistat, vreme de o săptămână, la toate antrenamentele echipei de Serie A condusă, în acea vreme de Eusebio Di Francesco. A fost, ca să zic așa, prima dată când am putut observa din prima linie cum se lucrează la cel mai înalt nivel. 15 oameni din staff pe teren, cu Di Francesco care verifica în mod atent înălțimea ierbii, iar acolo unde i se părea că gazonul nu e așa cum ar trebui, punea să fie scurtat din nou, la milimetru. Altă lume.

                    -Chiar, antrenori preferați?

                    -E o listă lungă. Ca să mă opresc însă la trei, i-aș numi pe Unai Emery, De Zerbi și Francesco Farioli.

                    -Care crezi că este calitatea ta de bază?

                    -Empatia.

                    -Defectul ți-l pot spune eu: nemulțumirea. Corect?

                    -Foarte corect. Cu două precizări. Prima: nemulțumirea mea are la bază faptul că îmi doresc întotdeauna mai mult. A doua precizare: lucrez la partea asta cu nemulțumirea.

                    -Revenind la Aerostar, ce șanse ar fi de a prinde play-off-ul, în condițiile în care sunteți la patru locuri și patru puncte distanță de ultima poziție care garantează prezența în această fază, iar programul mini-returului nu e foarte convenabil?

                    -E destul de greu, dar oricum noi ne vom bate în condițiile în care vrem să scoatem maximum din fiecare joc. Țin să precizez însă că, așa cum am discutat și cu conducerea clubului, play-off-ul nu este un obiectiv fix. Cu atât mai mult cu cât nu am timpul necesar și nici starea terenurilor nu ne ajută în această perioadă de a pune la punct, până la startul minireturului, lucrurile în felul în care le văd și mi le doresc. Este mult mai important să vedem în sezonul de primăvară pe ce jucători ne putem baza de la vară încolo când dorim să creștem nivelul.

                    -Să ne imaginăm că ne vom afla din nou față în față, ca acum, în ianuarie 2027. Ce ți-ar plăcea să-mi spui despre 2026 din perspectiva ta de antrenor al Aerostarului?

                    -Că fiecare jucător cu care am lucrat este mai bun decât atunci când am început să lucrez cu el.

                    Taxa de salubrizare în municipiul Bacău: 365 lei/an pentru persoane fizice și 34 lei/salariat/lună pentru firme

                      Municipiul Bacău a stabilit nivelul taxei de salubrizare pentru 2026, printr-o hotărâre ce reglementează obligațiile persoanelor fizice și juridice și modul de calcul al acestui serviciu. Taxa este destinată acoperirii costurilor activităților de salubrizare realizate la nivel local de ADIS și Serviciul Municipal de Utilități Publice, inclusiv implementarea sistemului „plătește pentru cât arunci”, prin echipamente RFID.

                      Persoanele fizice care dețin locuințe pe raza municipiului vor plăti 365 lei/an pentru fiecare clădire cu destinația de locuință. Persoanele fizice care desfășoară activități independente (cabinete medicale sau juridice, întreprinderi individuale sau familiale) datorează taxa raportată la numărul de salariați sau membri înregistrați.

                      Pentru persoanele juridice, instituții publice, organizații non-profit și alte entități cu personalitate juridică, taxa se stabilește la 34 lei/salariat/lună. În cazul în care o firmă nu are angajați, obligația fiscală revine reprezentanților legali ai acesteia.

                      Proprietarii care închiriază locuințele rămân responsabili pentru plata taxei, iar pentru imobilele de stat închiriate către persoane fizice, taxa va fi achitată de chiriaș.

                      Plata taxei se face anual, în două rate egale: până la 31 martie pentru primele șase luni și până la 30 septembrie pentru restul anului. Plata anticipată integrală până la 31 martie aduce o bonificație de 5%.

                      Nedepunerea declarației de impunere sau depunerea acesteia cu întârziere constituie contravenție și se sancționează cu amenzi între 100 și 625 lei pentru persoanele fizice, limitele fiind majorate cu 300% pentru persoanele juridice.

                      Declarațiile de impunere se pot rectifica în termen de 30 de zile de la apariția modificărilor, iar recalcularea taxei se face pe baza documentelor justificative prezentate. Autoritățile atrag atenția că neplata la termen atrage majorări și măsuri de executare silită, conform Codului de Procedură Fiscală.

                      Eminescu în medalistică: povestea colecționarului băcăuan Vilică Munteanu

                        Chipul lui Mihai Eminescu a inspirat, de-a lungul timpului, pictori, sculptori, prozatori și poeți, însă mai puțin cunoscută publicului larg este prezența imaginii Luceafărului în medalistică. Această lume fascinantă este pătrunsă doar de colecționari, pasionați și răbdători, care adună piesă cu piesă, le arhivează și le expun cu prilejul evenimentelor culturale. În Bacău există colecționari renumiți pentru pasiunea cu care își îmbogățesc arhivele.

                        Însă Vilică Munteanu se distinge printr-o colecție impresionantă: în zona Moldovei, doar doi colecționari îl depășesc prin cantitatea pieselor. Fost director al Serviciului Județean Bacău al Arhivelor Naționale, Munteanu ne poartă prin fascinanta lume a medaliilor eminesciene, din prima realizată în 1909 până la cele mai recente, bătute în 2025.

                        „Prima piesă colecționată are o istorie aparte”, povestește Munteanu. „Eram elev în clasa a V-a când am început să strâng timbre, iar până în 1974 aveam o colecție destul de bogată și valoroasă. În acel an am fost încadrat la Direcția Generală a Arhivelor Statului. Un coleg mi-a spus că în depozitele Arhivelor sunt multe valori filatelice și că un colecționar nu poate rezista tentației.

                        Așa că, duminica următoare, le-am vândut pe toate, la preț modest, la talcioc.” Trei ani mai târziu, transferul la Arhivele Statului Bacău și implicarea în cercurile culturale locale i-au oferit ocazia să primească medalii dedicate unor personalități sau evenimente istorice.

                        Momentul definitoriu pentru colecția de Eminescu a venit pe 15 iunie 1989, la o sesiune dedicată Centenarului poetului. În timpul prezentării comunicării „Mihai Eminescu, în documente de arhivă”, colonelul Ioan Dogaru i-a oferit prima medalie proaspăt bătută la Monetăria Statului, spunând: „Să fie prima dintr-o colecție care să se îmbogățească zi de zi.”

                        Previziunea s-a adeverit: astăzi, Vilică Munteanu deține mii de medalii, fiecare purtând cu sine un fragment de istorie și un omagiu adus geniului național. Colecția sa rămâne o mărturie vie a pasiunii și răbdării cu care chipul lui Eminescu continuă să inspire generații întregi de colecționari.

                        1: Medalie cu diametrul de 40 mm, întruchipându-l, pe avers, pe Mihai Eminescu. A fost bătută în bronz, bronz argintat și bronz aurit în 1909, la inițiativa cetățenilor din Galați, când s-au împlinit 20 de ani de la trecerea în eternitate a poetului. Pe revers este strofa a treia a poeziei „La steaua”. A fost realizată de gravorul și bijutierul Th. Radivan din București.

                        2: Medalie realizată la 75 de ani de la moartea lui Mihai Eminescu (1889-1964), cu diametrul de 60 de mm. Este bătută din tombac aurit la Monetăria Statului (gravor, Haralambie Ionescu).

                        3: Una dintre piesele de mare valoare artistică și tematică are pe avers chipul lui Mihai Eminescu, iar în partea superioară stânga, Luceafărul și un fascicul de raze. Pe revers găsim emblema UNESCO ‒ MARI ANIVERSĂRI 1989, iar central, semnătura poetului și anii biografici 1850-1889. În partea inferioară, este înscris realizatorul: Societatea Numismatică Română, secția Botoșani. Medalia este din tombac, cu diametrul de 60 de mm. Gravori sunt Gh. Adoc și Constantin Dumitrescu.

                        4: „Constelația Eminescu”: pe avers, central, este bustul poetului, iar circular, cele șase portrete ale fraților și surorilor lui. În partea superioară este planeta Saturn, iar în cea inferioară, planeta Pământ. Este bătută în tombac, are diametrul de 70 de mm și este opera sculptorului Constantin Dumitrescu.

                        5: Medalia, gândită de secretarul secției Bacău a Societății Numismatice Române, cuprinde pe avers bustul și semnătura lui Mihai Eminescu și o compoziție cosmogonică, iar pe revers, clădirea Școlii Gimnaziale „Mihai Eminescu” din Lipova, județul Bacău. În anul 1996, se împlineau 120 de ani de la istorica vizită: „La 29 aprilie 1876, poetul a inspectat, ca revizor, școala din comuna Lipova”. Piesa, cu diametrul de 70 de mm, a fost bătută la Monetăria Statului în tombac aurit (gravor, Vasile Gabor; sponsor, Ciprian Coșeraru).

                        6: Medalia „M. EMINESCU ‒ 1889-2014”, la împlinirea a 125 de ani de la trecerea în eternitate a poetului. Conține bustul poetului spre dreapta și a fost inițiată de Clubul Colecționarilor de Medalii Eminescu – C.M.N. Piesa este bătută în cupru, are diametrul de 70 de mm și a fost realizată de gravorul Constantin Dumitrescu.

                        7: O piesă deosebită realizată în anul 1994 este placheta „Copacul Eminescu”, după modelul unui gravor polonez (1988). Piesa (din nichel, 130 x 130 mm; autor, Relu-Zanfir Stoian, mare colecționar și pasionat de Eminescu, și nu numai) are o caracteristică aparte: tirajul a fost de… șapte exemplare.

                        15 ianuarie 2026

                          ULTIMELE ȘTIRI