Datele recente furnizate de administrațiile locale din județul Bacău arată o scădere semnificativă în eliberarea de autorizații și construcții de locuințe rezidențiale în luna noiembrie 2023, evidențiind o posibilă tendință de încetinire în dezvoltarea sectorului imobiliar local.

În luna noiembrie 2023, au fost eliberate 72 de autorizații pentru construcția de clădiri rezidențiale, dintre care 34,7% în mediul urban și 65,3% în mediul rural. Aceasta reprezintă o scădere de 8,9% față de aceeași lună a anului precedent și o scădere de 15,3% față de luna octombrie 2023.

În perioada 1.01.-30.11.2023, numărul total de autorizații pentru clădiri rezidențiale a fost de 903, din care 22,9% în mediul urban și 77,1% în mediul rural.

Comparativ cu aceeași perioadă a anului 2022, numărul acestora a scăzut cu 15,5%. Numărul de locuințe pentru care s-au eliberat autorizații în noiembrie 2023 a fost de 74, cu o distribuție de 33,8% în mediul urban și 66,2% în mediul rural.

Aceasta reprezintă o scădere semnificativă de 75,9% față de aceeași lună a anului precedent și o scădere de 30,8% față de luna octombrie 2023. În perioada 1.01.-30.11.2023, numărul total de locuințe din clădirile rezidențiale a fost de 1.012, cu o scădere de 37,4% față de aceeași perioadă a anului 2022.

În cadrul Proiectului „Dezvoltarea infrastructurii de apă și apă uzată în Municipiul Onești în perioada 2014-2020”, RAJA S.A. Constanța a pus în aplicare mai multe contracte de lucrări menite să aducă îmbunătățiri semnificative în domeniul alimentării cu apă și gestionării apelor uzate în orașul Onești.

CL1: Reabilitarea și extinderea rețelelor de alimentare cu apă și canalizare menajeră

Prin contractul CL1, proiectul vizează îmbunătățirea și extinderea rețelelor de furnizare a apei și de canalizare menajeră în Municipiul Onești. Progresul contractului până în prezent este de 98%, evidențiind o abordare eficientă și promptă. Obiectivul investiției este garantarea accesului la servicii de calitate în domeniul furnizării apei potabile și reducerea pierderilor de apă prin reabilitarea conductelor de transport și distribuție uzate. Prin implementarea acestui contract, se asigură protecția mediului, reducerea costurilor de exploatare, creșterea securității personalului operator, îmbunătățirea calității vieții populației și extinderea gradului de acoperire cu servicii de gestionare a apelor uzate.

CL2: Reabilitarea și modernizarea Stației de Epurare

Stația de Epurare din Municipiul Onești a fost supusă unei reabilitări și modernizări complete conform contractului CL2, care a fost finalizat cu succes. Obiectivele contractului au inclus implementarea tehnologiilor avansate de tratare a apelor uzate, sisteme de monitorizare a calității apei și dezvoltarea rețelei de canalizare. Aceste îmbunătățiri vor contribui semnificativ la conformarea la standardele europene și la asigurarea sănătății populației.

CL3: Facilități noi de captare și tratare a apei

Prin intermediul contractului CL3, proiectul urmărește implementarea unei noi surse de apă pentru rezidenții din Onești. Progresul contractului până în prezent este de 75%, iar obiectivele includ captarea apei brute de suprafață, construirea unei conducte de aducțiune și reabilitarea Gospodăriei de Apă Cuciur. Acest contract va contribui la diversificarea surselor de apă potabilă și la asigurarea unui acces mai bun la resursele de apă pentru comunitatea locală.

Impactul asupra dezvoltării socio-economice și a calității vieții

Proiectul are un impact semnificativ asupra dezvoltării socio-economice a zonei, stimulând investițiile private și asigurând accesul la servicii publice de apă și canalizare de calitate. Îmbunătățirea infrastructurii de apă contribuie la îndeplinirea standardelor de mediu și la dezvoltarea durabilă a zonei.

Potrivit datelor furnizate de Institutul Național de Statistică, valoarea lucrărilor de construcții în județul Bacău în perioada 1.01.–30.09.2023 a înregistrat o creștere semnificativă, avansând cu 42,0% în comparație cu aceeași perioadă a anului precedent.

Analizând structura lucrărilor, se constată că din volumul total de lucrări de construcții realizat în primele nouă luni ale anului 2023, 97,67% sunt lucrări de construcții noi.

Acest procent este în creștere față de perioada similară a anului 2022, când lucrările noi reprezentau 95,16%. Lucrările de reparații capitale au înregistrat o scădere, reprezentând acum 1,10% față de 2,30% în 2022, în timp ce lucrările de întreținere și reparații curente au reprezentat 1,23%, față de 2,54% în anul precedent.

Această creștere semnificativă a valorii lucrărilor de construcții indică o dinamică activă în sectorul construcțiilor din județul Bacău. Investițiile în construcții noi au reprezentat un procent majoritar, reflectând o creștere a cererii pentru noi proiecte și dezvoltări în diverse domenii.

* interviu cu Bogdan Șova, director general Mountain Resort SRL

Una din cele mai importante companii care operează pe piața turistică a stațiunii Slănic Moldova a achiziționat pensiunea Steinhaus care va fi redenumită Vila Dobru. Aceasta va completa portofoliul companiei alături de Vila Teleconstrucția, Hotel Dobru și Complex Panoramic.

– Cum a evoluat zona turistică Slănic Moldova și care sunt principalele categorii de turiști care vin în stațiune?

– Din 2010 de când am preluat prima  locație în Slănic Moldova, am avut o creștere continuă, plecând de la un turism de „sâmbăta” și  ajungând în prezent la un grad de ocupare de 75-80% pe an, în toate cele 3 unitati hoteliere: Vila Teleconstrucția, Hotel Dobru și Complex Panoramic, care însumează 100 de camere. În general, stațiunea Slănic Moldova atrage turiști trecuți de prima tinerețe, interesați de tratamente balneare, iubitori de natură și cei în căutare de relaxare. Ambiția noastră de a atrage tineret dornic de distracție a început să dea roade prin pachetele și evenimentele organizate.

– De unde ideea de a achiziționa încă o locație? Ce v-a atras la această pensiune?

Ne-a atras proximitatea ei față de Hotel Dobru, cea mai solicitată unitate a noastră. Acum este o anexă a Hotelului Dobru, ce se separă de acesta doar prin câteva trepte. Cei ce se vor caza la Vila Dobru se vor putea bucura de condiții de 4 stele, la preț de 3 stele. Totodata ne-a atras arhitectura deosebită a clădirii, dotările și amenajarea interioară. Odată cu achiziția acestei pensiuni, care acum devine Vila Dobru ne îmbogățim oferta de cazare de la 41 de camere cat are acum Hotel Dobru, la 61 de camere duble plus un apartament, deci in total vom pune la dispozitia oaspeților nostri, în cele 4 locații, 121 de spații de cazare (apartamente, miniapartamente, camere duble).

– Cum vă asigurați că serviciile oferite sunt personalizate pentru a satisface nevoile diferite ale oaspeților?

– Principala metodă pentru personalizarea serviciilor în locațiile noastre este monitorizarea feedback-ul și adaptarea ofertelor la nevoile individuale ale oaspeților noștri. Mottoul dupa care funcționăm este: „Nu există nu se poate!”. Astfel raspundem cu drag la provocările și solicitările clientilor.

– Ce activități și atracții recomandați oaspeților care doresc să vă calce pragul?

–  Toți clienții nostri au acces la baza de agrement de la Vila Teleconstrucția (piscină , saună , jacuzzi, teren de tenis de câmp acoperit), la ciubărul cu apă sărată și sauna exterioară de la Hotel Dobru și la baza de tratament de la Complex Panoramic, care include o lista de peste 10 tipuri de proceduri de Balneo-Fizio-Kineto-Terapie precum si investigatii medicale unice in zonă: clientului i se face un set de analize medicale în baza cărora medicul prescrie un tratament cu apele minerale din Slănic Moldova. Pentru cei mici avem de asemenea ca și atracție un loc de joacă interior la Complex Panoramic și un loc de joacă exterior la Hotel Dobru.

1 de 4

– Având în vedere ca sunteți cel mai mare angajator din Slănic Moldova, cum vă descurcați cu personalul și cum vă asigurați că personalul dvs. este bine instruit și motivat pentru a oferi servicii excelente oaspeților?

– Asigurăm instruiri continue și motivăm personalul nostru prin implementarea programelor de formare eficiente, feedback regulat, recunoașterea performanțelor și oferim oportunități de avansare. Crearea și menținerea unui mediu de lucru pozitiv și comunicativ contribuie, de asemenea, la îmbunătățirea moralului și a loialității angajaților, traducându-se într-un serviciu mai bun pentru oaspeți.Colaborăm cu personal tânăr, dornic de evoluție și afirmare. Avem de asemenea personal venit din alte localități cărora le oferim cazare și masă. Tocmai ce am terminat de amenajat apartamente care pot gazdui până la 27 de locuri de cazare moderne.

– Care sunt planurile viitoare pentru a rămâne competitiv în industrie și pentru a atrage noi clienți?

– Pentru a rămâne competitiv în industria HoReCa, planurile viitoare includ inovații în meniurile restaurantelor noastre și adaptarea la tendințele alimentare, ținând cont de sustenabilitate. Ne dorim să folosim produse cât mai naturale pentru că punem preț pe sănătate și vrem să susținem producătorii locali și produsele românești. Investim în marketing digital pentru a atinge noi clienți și dorim îmbunătățirea serviciilor prin tehnologii precum rezervări online sau aplicații mobile. Suntem în proces de creare a unei aplicații pentru telefoanele mobile, prin care ne dorim ca cei care au aplicația descărcată să poată primi ofertele noastre, să acumuleze puncte pe care ulterior să le folosească achiziționând produse și servicii, să beneficieze de discounturi substanțiale și astfel să putem facilita personalizarea și îmbunătățirea experienței oaspeților. Dezvoltăm parteneriate locale și oferim experiențe unice prin evenimente speciale, cu artiști celebri, petreceri cu DJ și multe alte evenimente pe care le vom dezvălui pe rețelele noastre de socializare la timpul potrivit. Pe partea de dezvoltare, nu ne oprim aici. Urmează să extindem Complexul Panoramic cu un centru SPA ultramodern și 36 de camere clasificate la 5 stele. Totodată, suntem în faza de proiectare și avizare a unui complex dedicat cantonamentelor și taberelor pentru copii, ce va cuprinde aproximativ 160 de locuri de cazare, restaurant, săli pentru activități, amfiteatru pentru spectacole, piscină și aventură parc.

Reporter: – Bună ziua, D-le Sergiu Sechelariu, din păcate vedem că Bacăul nu evoluează pe nici un plan. În urmă cu patru ani ați făcut câteva afirmații legate de această stagnare. Ce părere aveți azi?

Sergiu Sechelariu: – Da, așa este. Acum patru ani am spus clar de ce nu vom merge în direcția bună. Azi voi spune din nou și voi repeta încontinuu până mă voi face auzit de către politicieni dar mai ales de băcăuanii mei, care meritau mult mai multă atenție și interes. Vedeți dumneavoastră, dacă privim la conaționalii noștri ardeleni cum se dezvoltă orașele lor ne dăm seama că se măresc considerabil diferențele dintre Ardeal și Moldova. În timp ce noi în Bacău încercăm să ne desprindem din sărăcie și mediocritate urbană, peste Carpați lucrurile evoluează spectaculos. Ardealul se conectează complet la Europa Centrală prin autostrăzi, iar Moldova încă nu se poate conecta nici măcar cu restul zonelor din România. La acest moment nu suntem conectați cum ar trebui nici cu Capitala. În Ardeal se lucrează intens autostrăzile care închid axele spre Europa respectiv, Târgu Mureș-Borș și Sibiu-Nădlac. În Moldova se observă încetineală maximă combinată cu erori decizionale. Autostrada mult mediatizată A8 Iași – Tg Mureș, care ar trebui să ne lege de Ardeal, stă încă în studii și evaluări politicianiste. Lucrările stagnează și perspectiva este sumbră. Am mai spus-o, dificultatea și valoarea investiției ne va face ca noi moldovenii să așteptăm mult timp până se va finaliza A8, cel puțin 20 ani.

– Așa este în 4 ani de când ați precizat acestea observăm că nu prea s-a înaintat mai cu nimic în acest sens. Ce este de făcut?

– Soluția era la îndemâna politicienilor moldoveni, dacă aceștia m-ar fi luat în calcul ca și cunoscător și ar fi ținut cont de ceea ce am mai spus și susțin. Trebuie urgentată realizarea autostrăzii A13 Bacău-Brașov care este mult mai accesibilă din punct de vedere constructiv și mult mai puțin costisitoare. Politicienii băcăuani susținuți de cei cu interese similare ca cei din Vrancea, Vaslui, Galați, Iași, Neamț ar fi trebuit să se, „bată” și să convingă factorii decidenți, cu studii reale, cu argumente economice, clare, evidente. Acum am fi putut circula pe această autostrada A13. Mai mult, situația conflictuală din Ucraina ne avantajează să solicităm fonduri urgente. Este important să unim Ardealul cu Moldova cât mai repede. Este vital să faci parte cât mai repede dintr-un spațiu integrat, asimilat civilizației vestice, cu Ardeal, Ungaria, Germania, Austria, Cehia, Slovacia și Nordul Italiei. Să nu mai existe nici o discontinuitate de infrastructură, de calitate a vieții și de modernitate. Pentru asta trebuie să militeze toți politicienii mai ales cei moldoveni. În 2030 Transilvania arăta ca o altă țară, o regiune dezvoltată, cu parcuri industriale, cu autostrăzi, cu căi ferate pe care mărfurile vor circula cu 160 km/h, cu stadioane moderne, săli pentru concerte, cu stațiuni de schi şi orașe reabilitate şi dotate cu toate facilitățile lumii occidentale. Centuri ocolitoare, metrou, cartiere aerisite, hub-uri tehnologice, universități şi resursă umană de mare calitate. În timp ce noi încă ne chinuim să facem trotuare, să vopsim piste de biciclete, să aducem apă în toate casele și  mai trebuie să fim si mulțumiți. Planul de dezvoltare urbană ar trebui cel puțin să-l urmeze pe cel din Ardeal. Ca să fiu mai explicit, voi arăta care sunt investițiile de anvergură ale ardelenilor, poate politicienii cât și alegătorii noștri se vor arăta mai responsabili, față de viitorul orașului nostru, acționând ca atare.

1. Oradea şi Cluj au realizat turbine pe gaz cu cogenerare, prin fonduri europene. Bacăul zero în acest domeniu.
2. Drum expres Oradea-Arad 2,3 miliarde de euro.

Ultimul drum important reabilitat pentru Bacău a fost în 2002 când lucram în Minister iar la solicitarea mea am obținut finanțarea necesară și l-am realizat în doi ani. De atunci zero drumuri importante pentru Bacău. Trebuie să menționez centura Bacăului, proiect care l-am lăsat în derulare și s-a executat după aproape 20 ani .

3. Centura Cluj – 350 milioane de euro
4. Metrou Cluj – 1,9 miliarde de euro

5.Calea ferată Oradea-Cluj – 1,5 miliarde de euro

6.Pasaje şi centuri în jurul Oradei şi în toate nodurile județene

Cum au luat ardelenii toate miliardele acestea în 3-4 ani?

Simplu, POLITICIENII AU FOST ALEȘI PE PRINCIPII COMPETENȚĂ ȘI AU ÎNȚELES CĂ TREBUIE SĂ SE SUSȚINĂ RECIPROC. EI CUNOSC CE ÎNSEAMNĂ O DEZVOLTARE URBANĂ ȘI CÂT DE IMPORTANTĂ ESTE INFRASTRUCTURA.

Noi la Bacău am ajuns codași la investiții. Pierdem finanțări aprobate, ne milogim pentru un stadion care nici măcar la nivel de promisiune nu este încă. Începem o Sala Polivalentă și o abandonăm vreo 10 ani. Ne dorim să ne legăm cu autostrăzi din Europa prin Ardeal, dar tot, „mai la vară“ se promite, adică nu se știe dacă nepoții noștri o vor vedea. Ne lăudăm ca avem apă potabilă în fiecare locuință dar tot incertitudine și asta. Abia reușim să facem trotuare ca apoi imediat să le demolăm pentru alte lucrări .Nu așa se face administrație cu bani mulți si aceștia irosiți aiurea.

Ar trebui să înțelegem că noi ne decidem viitorul dar numai cu oameni competenți și de bună credință. Concluzia este una clară, nu poți să vii primar să înveți pe banii, pe timpul nostru ce trebuie să faci, apoi să spui că nu ai știut cum se face. Am pierdut patru ani și suntem tot fără stadion, tot fără sala polivalentă, tot fără autostrăzi, tot fără apă în toate casele. Nu e permis ca un obiectiv în Bacău să se construiască în 20 ani, iar în Ardeal de 5 ori mai repede. Or fi ardelenii mai înceți dar au realizări considerabile mai rapide ca noi. Sper ca electoratul să decidă viitorul orașului, alegând pe cei care au bună credință, care au cunoștințele și experiența necesară.