Disperati ca institutia care ar trebui sa le rezolve problemele ii ignora, doi batrâni din municipiul Onesti au sesizat Avocatul Poporului – Biroul Teritorial (BT) Bacau. Ei au acuzat o institutie din Bucuresti, mai exact Casa Locala de Pensii din Sectorul 1, a incalcat art. 47 si 52 din Constitutia României referitoare la dreptul la un nivel de trai decent si dreptul pesoanei vatamate de o autoritate publica. C.V. si P.T. au ajuns la Avocatul Poporului din cauza ca pâna aici nimeni nu le-a luat in seama cererile. "Cei doi petenti au relatat ca in luna aprilie 2011 au solicitat autoritatii sesizate recalcularea pensiei prin acordarea diferentei dintre cresterea punctajului mediu anual acordat prin aplicarea art. 169 din Legea nr. 263/2010 si cea acordata conform OUG nr. 100/2008, insa cererile nu au fost solutionate, arata Doina Sirghie, coordonator BT Bacau. Potrivit art. 169 din Legea nr. 263/2010 privind sistemul unitar de pensii, pensionarii sistemului de pensii ale caror drepturi de pensie au fost stabilite potrivit legislatiei anterioare datei de 1 aprilie 2001, care au desfasurat activitati in locuri de munca incadrate in grupa I si/sau grupa a II-a de munca, beneficiaza de o crestere a punctajelor anuale realizate in aceste perioade, cu 50, respectiv 25 la suta." Urmarea demersurilor intreprinse de Avocatul Poporului a fost ca pensiile onestenilor au fost recalculate, urmând ca diferentele rezultate, 5.466 lei, respectiv, 5.626 lei, sa le fie achitate odata cu pensia pe luna februarie. Si C. I. din Bacau a avut câstig cauza legat de incalcarea celor doua articole. Femeia s-a plâns ca a solicitat Casei de Pensii Onesti sa-i recalculze pensia, dar aceasta nu i-a solutionat cererea, desi aceasta era depusa din data de 9 iunie 2011. "Acestea sunt doar trei exemple de cazuri solutionate favorabil de Biroul Teritorial Bacau, arata Doina Sirghie. Chiar daca autoritatile sesizate, in speta fiind vorba de Case de Pensii, se confrunta cu un volum foarte mare de lucrari, demersurile intreprinse de Avocatul Poporului sunt solutionate cu precadere si ca rezultat al unei bune colaborari cu aceste institutii."
Silvia Patrascanu
Au castigat dreptul la „un trai decent”
Peste 2.700 de amenzi intr-o luna
Politistii scosi pe strazi luna trecuta au constatat peste 200 de infractiuni, din care 170 in flagrant, si au taiat peste 2.700 de sanctiuni contraventionale. Asa cum era de asteptat, cele mai multe au fost pentru deranjarea ordinii si linistii publice. „S-au aplicat 1.547 de sanctiuni la Legea 61/1991 pentru incalcarea unor norme de convietuire sociala, a ordinii si linistii publice, peste 590 pentru încalcarea prevederilor legale privind circulatia pe drumurile publice, 62 pentru acte de comert ilicit, 50 pentru paza obiectivelor, bunurilor, valorilor si protectia persoanelor”, a spus insp. Narcisa Butnaru, purtatorul de cuvânt al Inspectoratului de Politie Judetean Bacau. In luna ianuarie, oamenii legii au aplanat peste 180 de stari conflictuale, au verificat zeci de sisteme de paza si au adunat de pe strazi peste 100 de cersetori si minori care nu erau supravegheati de parinti. In aceeasi perioada, s-au organizat si mai multe actiuni pentru depistarea hotilor de lemn, fiind confiscata cantitatea de 100 de mc de material lemnos. (G.P.)
Program modificat
Programul destinat tinerilor fermieri, derulat de Agentia de Plati pentru Dezvoltare Rurala si Pescuit (APDRP), va fi modificat. Noutatea vizeaza procedura de contractare si plata. Daca pâna acum, perioada de verificare a conditiilor de acordare a celei de-a doua transe de plata pentru Masura 112 – "Instalarea tinerilor femieri" era de sase luni din cele 36, din 2012, aceasta se reduce la trei luni, iar perioada pentru depunerea cererii creste de la 30 de luni la 33 de luni. Demersul este urmarea notificarilor beneficiarilor cu privire la imposibilitatea operarii transferurilor de teren la APIA, care nu pot fi efectuate decât in perioada martie – mai a fiecarui an. Masura 112 are drept obiective "imbunatatirea si cresterea competitivitatii sectorului agricol" prin promovarea tinerilor fermieri si sprijinirea procesului de modernizare si conformare la normele de protectia mediului, igiena si bunastarea animalelor, siguranta la locul de munca, precum si imbunatatirea managementului fermelor. Pot accesa Masura 112 fermierii care au pâna in 40 de ani, sprijinul fiind intre 12.000 si 40.000 de euro, in functie de dimensiunea fermei. (Silvia P.)
Parcari pline de zapada
Bacauanii care vor sa-si parcheze autoturismele pe centrul orasului trebuie sa se inarmeze cu multa rabdare si cu indeletnicire la volan. Parcarile sunt pline de zapada, iar numarul locurilor s-a redus considerabil. Pentru ca nu aveau unde sa-si lase masinile, unii dintre ei s-au riscat si au stationat in locuri interzise.
GALERIE FOTO
Ca sa parchezi autoturismul in una din parcarile cu plata din centrul orasului ai nevoie de ceva mai mult decât banii de taxa. Multe locuri sunt ocupate de munti de zapada iar acolo unde zapada nu este atât de mare iti trebuie ceva indemânare sau ajutor ca sa iesi din nameti. Autoritatile s-au multumit sa curete soseaua, fara sa mai adune si omatul dat deoparte. „Eu am cazut de vreo trei ori pâna acum, dar nu asta este problema, pentru ca am cazut usor. Intrebarea este de ce acei oameni care raspund de curatenia orasului, sunt sigura ca iau bani grei, când vine plugul nu vin in urma si cu niste camioane care sa incarce si sa arunce zapada. Asa, e normal ca se aduna multa si ca suferim tot noi”, a spus Valentina Roman. Un taximetrist care avea treaba la o firma din centru a parcat cum a putut, mai mult pe prima banda si mai putin in parcare. „Unde sa o las? Abia am reusit sa intru in parcare. Nu se vede ce este aici. Si peste tot e la fel. Mai ai cuvinte sa mai spui ceva”, se intreba Adrian Oancea. Unii au renuntat sa mai incerce sa iasa din parcare. „Nu are sens sa ma mai chinui ca tot degeaba. E prea multa zapada. Duc lopata in casa si mai incerc alta data”, spunea o alta bacauanca, care ar fi vrut sa se urce la volan. Au fost si soferi care dupa ce au cautat in zadar un loc de parcare si-au lasat masina pe unde au apucat, asta cu riscul de a fi sanctionati de politistii de la Rutiera care nu au intârziat sa-si faca aparitia in zona. (Geta P.)
Pompierii au indepartat turturii de pe scoli
Echipajele de la Inspectoratul pentru Situatii de Urgenta al judetului Bacau nu mai fac fata solicitarilor venite de la unitatile de invatamânt, si nu numai, pentru degajarea cladirilor de turturi si zapada de pe acoperis. Intr-o singura zi, militarii au intervenit la aproape 20 de solicitari, cele mai multe in municipiul Bacau, dar si in Onesti si comuna Strugari. „La Gradinita Lizuca era o situatie mai speciala, pentru ca acoperisul este din sticla si conducerea unitatii luase in calcul inclusiv suspendarea cursurilor de teama sa nu se intâmple vreo nenorocire. S-a intervenit si a fost degajat acoperisul”, a spus lt. Andrei Grecu, purtatorul de cuvânt al ISUJ Bacau. (G.P.)
Zeci de medici, pe picior de plecare
Colegiul Medicilor Bacau primeste zeci de cereri de la doctori din judet care isi pregatesc dosarele pentru a pleca la munca in strainatate. „Anul trecut am eliberat 30 de certificate profesionale, ne-a declarat dr. Elena Antoaneta Stânga, presedintele Colegiului Medicilor. Unii dintre colegi au solicitat aceste documente ca sa aplice pentru slujbe in alte tari, altii, ca sa fie pregatiti pentru orice ocazie.” Pe lânga certificatele profesionale de status curent, medicii trebuie sa obtina de la Ministerul Sanatatii un certificat de conformitate. Organizatia profesionala a medicilor si ministerul au anuntat ca numarul documentelor eliberate este in crestere cu fiecare an. (D.M.)
Fotbal: Test la Piatra Neamt
"Galben-albastrii" pregatiti de Gheorghe Poenaru vor sustine un nou meci de verificare: Ceahlaul II Piatra Neamt – FCM Bacau (sâmbata, ora 12.00)
Al treilea joc
FCM Bacau isi incheie aceasta saptamâna cu un nou joc de verificare. Dupa ce a surclasat cu 3-0 pe Dinamo II si a pierdut la limita la Iasi,cu 1-0, in fata unei alte colege de serie, CSMS, formatia bacauana va intâlni de data aceasta un adversar dintr-un esalon inferior: divizionara C Ceahlaul II Piatra Neamt. Partida va avea loc sâmbata, de la ora 12.00 si se va desfasura pe terenul sintetic din cadrul stadionului "Ceahlaul".
Frigul, adversar suplimentar
Antrenorul "galben-albastrilor", Gheorghe Poenaru spera ca partida de sâmbata sa se dispute in conditii meteo acceptabile pentru aceasta perioada. "Este evident ca, in acest moment, principalele incoveniente sunt temperaturile scazute si suprafetele de joc inghetate. Având in vedere ca jucam pe sintetic, sper, totusi, ca terenul sa nu ne puna probleme deosebite", a declarat Poenaru.
Miercuri, revansa cu Iasiul
Tehnicianul "galben-albastrilor" a adaugat: "Imi doresc ca testul cu Ceahlaul II sa fie unul reusit, desi e clar ca meciurile jucate in aceasta perioada nu se aseamana cu ceea ce va fi in campionat. Important este insa ca jucam". In lotul bacauan exista doua incertitudini, ambele in linia de atac: Curiliuc este racit, in timp ce Vraciu vine dupa o leziune musculara. Urmatorul meci al Bacaului se va desfasura miercuri, pe teren propriu, contra lui CSMS Iasi.
Dan Sion
Fotbal, Liga a II-a: Zi decisiva
Comitetul Executiv al FRF va analiza posibilitatea amânarii returului si revenirea la sistemul cu trei echipe retrogradate
Ziua de astazi se anunta una decisiva pentru campionatul ligii secunde la fotbal. In sedinta Comitetului Executiv al Federatiei Române de Fotbal, programata la ora 11.00, se va decide oportunitatea amânarii returului, dar si posibilitatea revenirii, inca din sezonul in curs, la sistemul cu trei echipe retrogradate din B in C, in loc de cinci. Daca decizia amânarii returului s-ar lua in baza vremii nefavorabile, in schimb optarea pentru sistemul cu trei retrogradate ar avea ca explicatie lipsa de validitate a statutului FRF discutat la jumatatea lui 2011. In cazul in care acesta nu va fi validat in sedinta de astazi, s-ar reveni la vechiul statut care prevede ca din cele doua serii ale competitiei cadete vor retrograda in liga a treia câte trei formatii. (D.S.)
Cercetari finalizate, dosar trimis in instanta: OMV Petrom va plati pentru dezastrul de la Zemes
Procurorii de la Parchetul de pe lânga Judecatoria Moinesti au trimis in judecata societatea OMV Petrom SA Bucuresti pentru explozia de la Zemes, produsa la inceputul lunii decembrie 2010. Atunci doi oameni au fost raniti, o casa distrusa si alte sase familii evacuate din locuinte.
Procurorii au finalizat cercetarile si au trimis in judecata SC OMV Petrom SA Bucuresti, pentru infractiunile de vatamare corporala din culpa, distrugere din culpa si omisiunea de a raporta imediat despre orice accident major, daca a fost de natura sa puna în pericol viata sau sanatatea umana, animala sau vegetala. „Din probatoriul administrat în cauza, pe parcursul urmaririi penale, a rezultat faptul ca, la data de 08.12.2010, ora 03.24 s-a produs o explozie de mare amploare, ca urmare a acumularii unei pungi de gaze, cauzata de alunecarile de teren din anul 1992 produsa din cauze naturale la care au concurat cauze antropice (lucrarile tehnice de exploatare a petrolului efectuate de inculpata, constând în sapaturi si rambleuri ale drumurilor, platformelor de sonde, precum si pozarea de conducte, rezervoare sau bataluri)”, se arata in comunicatul postat pe siteul Ministerului Public. In urma exploziei un barbat a suferit arsuri grave, iar pentru leziunile produse, victima a avut nevoie de 90-95 de zile de ingrijiri medicale. O alta victima s-a ales cu arsuri de gradul II si III si a stat in spital 25 de zile. „În acelasi context, explozia a distrus si o locuinta situata în comuna Zemes, precum si toate bunurile mobile aflate în imobil. De asemenea, inculpata a omis sa raporteze imediat despre accidentul major produs, omisiune care a fost de natura sa puna în pericol viata si sanatatea umana, animala si vegetala”, se mai arata in comunicat. Dosarul a ajuns acum pe masa judecatorilor de la Judecatoria Moinesti.
„Vom merge pâna la capat!”
Oamenii care au fost afectati de suflul exploziei considera ca s-a facut un pas inainte si sunt optimisti. "Toate dovezile au fost de partea noastra inca de la inceput. Este bine ca s-a ajuns aici si chiar daca intr-o prima faza vom avea verdict negativ, poate din cauza influentei pe care o au, vom merge mai departe. Totul trebuia sa se intâmple mult mai repede", a spus Mihai Stârpariu, fratele uneia din victime. Situatia sinistratilor din Zemes nu s-a imbunatatit. Acestia locuiesc in continuare in complexul sportiv al primariei. "Suntem cu moralul la pamânt. Nimeni nu s-a mai interesat de noi. Iar fratele meu trebuie sa faca cine stie câte operatii ca sa isi revina", spune mâhnit omul. Primarul Ioan Selaru spune ca va oferi in continuare sprijin sinistratilor. "Pentru aceste persoane, trimiterea in judecata a OMV este un succes. In ceea ce ma priveste, am cerut societatii sprijin financiar pentru refacerea caselor, dar nu am primit niciun raspuns pâna acum", a spus edilul comunei Zemes.
Prefectul Constantin Scripat sustine ca "trebuia sa vina un verdict al justitiei, chiar daca este destul de târziu. Probabil ancheta a fost amanuntita. Ce ma intereseaza cel mai mult este ca situatia sa se rezolve cât mai repede pentru oamenii aceia care sufera de mai bine de un an de zile".
I-am contactat si pe reprezentantii OMV Petrom pentru a obtine pozitia lor vizavi de aceasta situatie, insa am fost pasati de la “Ana la Caiafa”, sugerându-ni-se sa solicitam informatiile dorite prin intermediul postei electronice…
Reamintim ca explozia din acea dimineata a creat panica in rândul locuitorilor. Oamenii dormeau la ora la care locuinta le-a sarit in aer, iar doi dintre ei au suferit arsuri grave si au fost transportati la spital. O alta femeie a facut atac de panica si a avut si ea nevoie de ingrijiri medicale. Tot atunci s-a luat decizia ca cei 160 de copiii care invatau in scoala din apropiere sa fie evacuati si mutati in alta unitate de invatamânt. A doua zi, si-au parasit casele si alte sase familii, in total 27 de persoane, care locuiau in apropiere. De atunci oamenii nu s-au mai intors la proprieratilor lor decât in vizita si dorm pe unde pot. In zona au fost in permanenta echipaje de pompieri care au asigurat zona, pentru ca pericolul nu a trecut nici in ziua de astazi.
Andreea Gavrila
Geta Panaite
„Au facut o sonda de captare, dar au pus capac”
Tatal victimelor, Mihai Starpariu, nu mai are putere sa o ia de la capat. E bolnav, pensionar. Il dor oasele, picioarele nu-l mai ajuta. “In 1992 a fugit terenul de sub noi. 60 de sonde au fost ingropate sub pamânt. Au facut atunci terenuri de sustinere. Eu am ridicat o noua casa, mai jos. Cea de acum. Au facut apoi o sonda de captare, dar au pus un capac. Cica sa formeze presiune pentru a mari productia. Asa s-a format si punga de gaz care ne-a scos afara din casa. Nu au mai apucat sa extraga acele gaze si au inceput sa se infiltreze peste tot. Nu miros deloc. Doar dau ameteli. Si atunci, in noaptea aia, aveam ameteli. Dar am crezut ca nevasta-mea a gatit la aragaz mai mult. La 3 si ceva a fost explozia. Groaznic. Dormeam toti. Nu stiam ce se intâmpla. Am auzit de peste tot tipete, racnete si apoi am vazut ca luase totul foc”, retraieste cu groaza clipele din noaptea exploziei. Când a aprins becul s-a produs dezastrul. “A ars tot. Doar o parte din mobila am reusit sa salvez si niste covoare. Mie sa mi se dea banii pe tot ce am pierdut. Nu mai vreau casa. Acolo nu ma mai intorc niciodata. Am avut livada, gospodarie si acum sunt la pamânt. Cine e vinovat sa plateasca”, a mai spus hotarât barbatul. (R.N.)
Handbal feminin / Liga Nationala: Care pe care
CSM Bacau – "U" Neptun Constanta (sâmbata, ora 17.00)
Din nou acasa si un alt meci capital. La doua saptamâni dupa ce au trecut de Cetate Deva, la startul returului, handbalistele bacauane revin in fata propriilor suporteri pentru un duel cu greutate in lupta de evitare a retrogradarii. Invinse in etapa precedenta la Plopeni de catre echipa in compania careia au obtinut in tur primul punct al sezonului, jucatoarele pregatite de Gabriel Armanu si Gabriela Manea se intâlnesc acum cu prima lor victima din acest campionat. Anul trecut, CSM Bacau a spart gheata la Constanta, impunându-se cu 28-25, rezultat pe care viseaza sa-l dubleze pe teren propriu in fata unei echipe care nu a reusit pâna acum nicio victorie in deplasare. "U" Neptun a demonstrat insa ca este capabila sa furnizeze surprize, mai ales ca saptamâna trecuta, acasa, a trecut cu 20-19 de CS Corona Brasov. Meciul de sâmbata este programat la Sala Sporturilor, dar daca problema apei infiltrate in tavan dupa ninsorile abundente de zilele trecute nu se remediaza in timp util, atunci se va apela la varianta de rezerva (Sala Orizont).
Dana Popa
Celelalte meciuri din etapa a XVI-a: 17 februarie: CS Corona Brasov – HC Otelul Galati (17.45); 18 februarie: SCM Craiova – HCM Baia Mare, HC Zalau – CSM Ploiesti, CSM Bucuresti – HCM Roman; 18 aprilie: "U" Cluj – Oltchim Râmnicu Vâlcea. Jocul HC Dunarea Braila – Cetate Deva a fost amânat.
Clasament
1. Oltchim 14 14 0 0 498-336 28
2. HC Zalau 15 11 1 3 395-319 23
3. HC Otelul 13 9 1 3 344-305 19
4. "U" Cluj 13 9 1 3 377-350 19
5. HC Dunarea 13 8 1 4 352-332 17
6. Corona Brasov 15 8 0 7 394-373 16
7. CSM Ploiesti 15 5 1 9 399-418 11
8. CSM Bucuresti 13 5 1 7 352-374 11
9. "U" Neptun 13 5 1 7 321-352 11
10. HCM Roman 14 5 1 8 349-383 11
11. HCM Baia Mare 14 5 1 8 351-407 11
12. Cetate Deva 15 3 2 10 345-393 8
13. CSM Bacau 14 3 1 10 353-412 7
14. SCM Craiova 15 2 0 13 328-404 4
Volei feminin / Divizia A1: Examen in Banie
SCM U Craiova – Stiinta Bacau (sâmbata, ora 12.00)
Tur de forta
Ce urmeaza dupa o vacanta fortata de trei saptamâni? Un tur de forta. Stiinta si-a inceput maratonul miercuri seara, la Iasi si il va incheia pe 10 martie, la capatul a noua partide jucate intr-un interval de 24 de zile! Revenite de la Iasi, unde au trecut cu 3-0 de Penicilina, in etapa a 17-a a Diviziei A1, studentele au pornit din nou la drum: mâine joaca la Craiova, contra gazdelor de la SCMU, iar luni vor evolua la Sibiu, in restanta din runda a 15-a.
Lipsa jocurilor
Partida cu SCM U Craiova se anunta una destul de dificila pentru bacauance, care au preluat din nou sefia clasamentului. Principalul incovenient al studentelor este nu si-au intrat inca in ritm dupa cele trei saptamâni de pauza. "S-a vazut si miercuri, la Iasi, ca ne lipsesc meciurile. Contra Penicilinei, am scos-o bine la capat, dar au fost momente in care am acuzat pauza de jocuri", a marturisit antrenorul Stiintei, Florin Grapa.
Redutabile acasa
Pe de alta parte, SCM U Craiova este o formatie redutabila pe teren propriu. Oltencele au in cont inclusiv o victorie cu 3-0 contra lui Dinamo, in fata careia au pierdut insa returul de miercuri, din deplasare, cu acelasi scor. "Faptul ca a pierdut miercuri, la Bucuresti, e irelevant. Craiova joaca bine acasa, iar noi trebuie sa crestem in joc pentru a ne impune sâmbata", a spus Grapa.
Probleme fizice
Craiova are, totusi, si ea, problemele ei. Le-a subliniat chiar noul antrenor al oltencelor, Marian Constantin. "Avem probleme cu pregatirea fizica. Este al doilea meci in care constat ca, dupa primul meci, cadem fizic. Pâna nu rezolvam acest aspect, este inutil sa vorbnim despre deficiente tehnice si tactice", a declarat, pentru handbalvolei, Marian Constantin, care a preluat echipa in urma cu doua etape, dupa demisia lui Berthold Vasuica.
Sextet de baza
Stiinta se va prezenta la Craiova cu sextetul de baza: Polischiuk, Sobo, Elisei, Herlea, Lupu, Hosu si libero-ul Manu. Recuperate dupa problemele medicale din ultima vreme, Sobo si Miclea au evoluat si la Iasi, prima ca titulara, a doua, ca inlocuitoare a Vikai Polischiuk. De partea cealalta, SCM U Craiova propunând in garnitura de baza si doua ex-bacauance: "centrul" Stanja Maletic si "universalul" Raluca Purice.
Nicio surpriza in intermediara
Iata rezultatele inregistrate miercuri, in etapa a 17-a a Diviziei A1: Penicilina Iasi – Stiinta Bacau 0-3, Dinamo Bucuresti – CSM U Craiova 3-0, CSM Sibiu – SCM CSU Volei Arges Pitesti 2-3 si Medicina Târgu-Mures – CSM Lugoj 3-0. Partidele Tomis- Unic si CSM Bucuresti – U Cluj au fost amânate.
Programul etapei de sâmbata, 18 februarie): Penicilina Iasi- CSM Bucuresti, Unic – Medicina, CSM Lugoj – CSM Sibiu, Arges Pitesti – Dinamo, SCM U Craiova – Stiinta. Meciul U Cluj – Tomis a fost amânat pentru data de 5 martie. (D.S.)
Clasament
1. Stiinta 14 12 2 39-8 37p.
2. Tomis C-ta 15 13 2 41-13 37p.
3. Medicina 16 12 4 38-18 36p.
4. Dinamo 16 11 5 38-20 34p.
5. Unic 15 11 4 37-20 31p.
6. CSM Bucuresti 16 11 5 34-24 31p.
7. SCMU Craiova 17 9 8 31-27 27p.
8. CSM Lugoj 17 5 12 24-39 18p.
9. "U" Cluj 16 4 12 18-42 11p.
10. Penicilina 16 3 13 14-41 10p.
11. Volei Arges 16 3 13 15-34 8p.
12. CSM Sibiu 16 1 15 12-45 5p.
„Competitia si inovatia ne mentin in top”
Interviu cu Grigore Horoi, presedinte-director general Agricola International Bacau
– Anul 1992 este unul definitoriu, este anul care marcheaza înfiintarea Agricola International Bacau. Au avut loc atunci mai multe schimbari care au generat dezvoltarea ulterioara a societatii. Ce a însemnat si cum s-au materializat acele decizii?
– În primul rând, s-a constituit AGRICOLA INTERNATIONAL, atunci când un grup de manageri din Bacau au încercat sa dea o noua arhitectura exploatatiilor agricole din judet. Agricola a luat în locatie de gestiune cinci unitati cu capital de stat: FNC, AVICOLA, SUINPROD, CARBAC si AICBAC. A fost adus actionar la noua societate un important operator german în domeniu – este vorba de compania MOKSEL – care s-a angajat, la constituirea Agricola, ca va asigura finantarea pe o perioada de timp, si chiar a facut-o. S-a constituit, astfel, un flux integrat de productie, de la furaje la livrarea produselor din carne, care a facut ca societatile preluate sa se poata sprijini unele pe altele, în dificila perioada de tranzitie la economia de piata. Lucrul cel mai important în opinia mea este acela ca s-a realizat privatizarea managementul acestor exploatatii, compania Agricola fiind una cu capital privat. Faptul ca aceasta organizatie a rezistat 20 de ani, ca au fost depasite foarte multe crize denota ca a fost o idee inspirata.
– Este interesant însa ca dupa alti ani de la concentrare, a urmat descentralizarea.
– De-a lungul timpului, proiectul Agricola a suferit numeroase ajustari: ne-am adaptat la vremurile pe care le-am parcurs. Nu putean sa ramânem întepeniti în istorie. A fost la început fuziunea cu CARBAC si FNC, dupa care fuziunea cu AVICOLA si SUINPROD. În 2009 am operat o schimbare importanta, când toate activitatile, pornind de la produs, au fost organizate ca unitati de business distincte. Practic, fiecare companie, care are în portofoliu un produs de baza, dar si alte activitati, a primit toate competentele, de la achizitii de resurse, productie si vânzare, finantare, contracte de credite si pâna la bugete si management propriu. Asadar, astazi, din Grupul de firme Agricola Bacau fac parte Agricola International, cu tot ceea ce înseamna lantul de productie al carnii de pasare (FNC, Avicola, Abator, departament Vanzari), apoi Operatorul Logistic si Departamentul de Magazine, cu 59 de unitati (pâna în 2013 vom ajunge la 170 de magazine în toata tara). Urmeaza societatea SALBAC, cu cele doua fabrici specializate, una de salamuri crude uscate, iar alta de preparate fierte afumate, apoi compania EUROPROD, cu produse tip ready meal si semipreparate din carne si vegetale – o unitate cu mari perspective în opinia mea. AVICOLA Lumina Constanta este compania pe care am achizitionat-o în 2008 si unde am transferat întreaga activitate de productie a oualor pentru consum. De remarcat ca aici, în 2011, am finalizat un amplu proces de modernizare, în valoare de patru milioane de euro, pentru conformare la normele europene privitoare la confortul pasarilor. Tot din Grupul Agricola fac parte astazi companiile: SUINPROD SIRET, subsidiara Agricola care opereaza facilitatile de reproductie si îngrasare a porcinelor, pentru o capacitate anuala de 15.000 capete porci la îngrasat, apoi AICBAC – specializata în productia de cereale destinate producerii furajelor, care acopera 7-8% din nevoia anuala de cereale a companiei, dar si COMCEREAL sau AGRICONSTRUCT si nu în ultimul rând, GA – NUTRItIE ANIMALA, o companie româno-franceza specializata în producerea de concentrate proteice si a complementelor nutritionale destinate tuturor speciilor de animale, în special rumegatoare.
– Din 1990 si pâna astazi, economia româneasca a cunoscut un dramatic regres, inclusiv în Bacau, sute de societati intrând în faliment, altele fiind practic rase de pe fata pamântului. Care au fost atuurile Agricola International în acesti ani de rezistenta pe piata, de dezvoltare, de modernizare?
– Din pacate, asa stau lucrurile… Si ne mai întrebam de ce nu vindem cât am vrea sa vindem! Eu cred ca Agricola a avut sansa sa beneficieze de un management dedicat, dar si competent. La conducerea Agricola au fost de-a lungul anilor oameni cu mare experienta, cu pregatire, cu expertiza: Petru Placinta, Gheorghe Antochi. Acum, cu modestie, vrem sa compensam personalitatile amintite prin valoarea unei echipe.
– Vorbim în ultimii ani de management performant, la standarde europene. Cum se traduc aceste concepte în realitate, în practica?
– Eu am fost implicat în managementul societatii si în anii anteriori numirii mele ca presedinte. Ma întrebati ce înseamna management parformant. Eu cred ca asta se traduce în primul rând prin faptul ca oamenilor care au avut responsabilitatea de a manageria Agricola le-a pasat. Noi chiar am vrut sa facem treaba aici si de aceea am cautat toate solutiile care se aplica oriunde în lume. Le spun colegilor atunci când avem o problema: este cineva pe planeta care poate sa rezolve aceasta problema? Daca da, atunci puteti si voi. Cam asta este filozofia. Masurile de restructurare, de modernizare a managementului si productiei nu au avut ca punct de plecare eventuala criza, au fost procese pe care noi le-am gândit înainte. Venea sau nu criza, Agricola era plecata pe aceste directii înca din 2008, când faceam echipa cu domnul Gheorghe Antochi. Ceea ce pot sa va spun este ca prin tot ceea ce am întreprins noi s-a creat o stare de entuziasm, o competitie între echipele de management care a adus multa plusvaloare companiei.
– Prin intrarea Românei în Uniunea Europeana, în fata companiei pe care o conduceti au stat noi provocari. Ce a adus, cu plus sau cu minus pentru Agricola International, aceasta decizie politica?
– Ma gândesc ce ne-a adus bine. Altii ar putea sa spuna ca le-a adus noi piete, însa Agricola a fost agreata pe aceste piete dintotdeauna, nu am pierdut aceste piete niciodata, de aceea, din acest punct de vedere nu ne-a adus niciun plus. În schimb, foarte clar este ca integrarea a presupus ca firmele din industria zootehnica, alimentara sa aloce foarte multe fonduri pentru alinierea la noile standarde. Desi Agricola investise foarte multi bani si pâna la acea data, a trebuit ca, în continuare, sa aloce alte sume importante pentru alinierea la aceste standarde. Dupa informatiile mele, dupa ceea ce am vazut în unele tari europene, România se situeaza din acest punct de vedere peste ceea ce exista acum în Uniunea Europeana în domeniul industriei alimentare.
– V-as ruga sa vorbiti mai mult despre investitia de la Europrod si despre filozofia de la care s-a pornit.
– Europrod ofera o gama de produse dedicate oamenilor moderni, care traiesc în acest secol al vitezei, cum ne place sa spunem. Pentru aceste persoane, timpul este foarte important si nu mai au chef sa si-l petreaca în bucatarie. Practic îi ajutam pe oameni sa-si satisfaca nevoia de a se hrani repede si gustos, consumând cât mai putin timp si efort. Produsele ready-meal necesita, practic, doar o încalzire si pot fi apoi asortate cu o garnitura, dupa preferinte si gusturi. Un produs sanatos si gustos, foarte apreciat de consumatori. Cred ca în anii ce urmeaza preferinta consumatorilor pentru astfel de produse va cunoaste o dezvoltare importanta.
– Numai în ultimii trei-patru ani, pe piata au aparut tot felul de produse noi, fiecare cu destinatia lui: Puiul fericit, Puiul familist, Puiul antistres etc. Exista si aici o justificare bazata pe piata, pe studii?
– O caracteristica a pietei în ultima perioada este aceea a penetrarii inovatiei: se cer produse noi, idei noi. Ati vazut si auzit discursul presedintelui SUA la raportul privind starea natiunii care spunea ca pentru produsele de serie batalia este foarte mare. În schimb, produsele inovative, care raspund unor nevoi noi ale consumatorilor, ofera celor care aleg aceasta strategie mai mult succes. De altfel, inovatiile în industriile de vârf (IT, telecomunicatii s.a.) au tinut America în topul economiilor lumii în ultimele decenii. A fost si este nevoie de schimbare, viitorul va fi al celor care pun accent pe inovare, al celor care nu vor sa ramâna în pluton. Noi am inventat „puiul cu patru picioare” – o dovada de curaj si inspiratie. Prin lansarea unor produse diferentiatoare am ocupat diverse nise, am demonstrat ca suntem o companie dinamica.
– A trecut ceva timp de atunci, aveti un raspuns al pietei la aceste produse?
– Da, toate au consolidat imaginea brandului Agricola si au contribuit si la dezvoltarea cifrei de afaceri. Este vorba de doua strategii în materie de marketing: strategia de cost si cea de diferentiere. Noi am ales-o pe cea de diferentiere. A te bate în pret cu concurenta ni s-a parut un demers pagubos. si se vede ca am ales bine.
– Vorbeati de discursul presedintelui Americii, însa recent si presedintele nostru a rostit un discurs, în care unul dintre puncte a fost sprijinirea mult mai eficienta a IMM-urilor. Dar pe întreprinderile mari cine le sprijina? Exista o strategie în acest sens în România?
– Operam într-o industrie care este considerata foarte importanta pentru economia nationala, industria care are menirea de a asigura securitatea alimentara a României, însa acest lucru este recunoscut mai ales în campaniile electorale, dupa care manifestarea interesului pentru aceasta RAMURA IMPORTANTA – o spun cu litere mari! – se reflecta în alocatiile bugetare… Este vorba de ajutorul pentru bunastarea animalelor, care face ca societatile din România sa beneficieze de un sprijin similar cu companiile concurente de peste hotare. Acesta este legiferat pe trei ani, pâna în 2013 inclusiv, însa nu s-au alocat si resursele necesare. Spre exemplu, în anul 2012 sunt alocate fonduri pentru bunastare doar pâna în aprilie, mai departe nu se stie nimic concret. Ne plângem ca nu sunt bani suficienti, însa banii care exista ar trebui cheltuiti cu mai multa chibzuinta, pe prioritati, cu folos, bani care sa aduca valoare noua. Acum suntem o tara a proiectelor începute si neterminate. Cheltuim multi bani pe anumite interese.
– Am vazut ca înca de la înfiintare, politica Agricola a fost de investire si reinvestire a profitului. Care sunt urmatoarele prioritati?
– În general, în industrie se lucreaza cu marje de profit foarte mici. Monitorizam toata industria de profil si observam ca toate firmele abia obtin o marja de aproximativ unu la suta. Aici se investeste foarte mult si se câstiga foarte putin. Discutam cu niste finlandezi care îmi spuneau ca noi, românii, consumam foarte multa pâine, iar ei manânca pâine doar de dragul untului! Recunosteau acei oameni ca munca în zootehnie este foarte grea si cu foc continuu, 365 de zile din 365, iar câstigurile sunt foarte mici. Tocmai de aceea – spuneau ei – acesti oameni care se ocupa de productia zootehnica si cea alimentara ar trebui sa se bucure de mai mult respect din partea noastra, a celor multi. Daca nu suntem pe picior de egalitate cu cei din piata comuna, ar trebui sa ne bucuram macar de mai mult respect. O sa mâncam scump, foarte scump în anii urmatori. Agricola a investit, de la înfiintare, în jur de 100 milioane de euro. O sa ne focusam pe investitii care sa genereze productivitate crescuta, profitabilitate operationala. Vrem sa ramânem acolo, in vârf, suntem pe locul doi dupa Transavia, o firma din Alba Iulia, care a cumparat, tot în 2008, Avicola Brasov. Noi am recuperat foarte mult din decalajul cantitativ, chiar în conditii de criza: în doi ani am înregistrat o crestere de aproape 50 la suta a volumelor vândute.
– În perioada când operati împreuna cu MOKSEL exportul era mult mai consistent. Care este situatia acum?
– Atunci era mai consistent, deoarece detineam o fabrica de conserve si toata productia mergea la export, însa am renuntat la conserve, decizie care a avut la baza scaderea pietei externe de conserve dupa 1997-1998, când a fost criza „vacii nebune”, iar pe piata interna nu fusesem foarte activi. În acea perioada exportam în Anglia si Germania. Am încercat sa ne reactivam ulterior pe piata româneasca, însa costurile erau foarte mari, atât pentru modernizarea fabricii cât si pentru activarea pietei interne si, în aceste conditii, am decis sa închidem fabrica. Atunci faceam bani multi si din exportul carcasei de porc, pe care ulterior am scos-o din fabricatie. Noi am mostenit la CARBAC un abator supradimensiont, pentru un numar mare de animale, animale care acum nu mai sunt disponibile. Am ramas asadar cu carnea de pasare, cu salamurile crude uscate si specialitatile fierte afumate, cu produsele tip ready-meal si semipreparatele, cu ouale plus alte produse si servicii. Cu aceste categorii de produse suntem activi pe piata. În 2011 am exportat 21 la suta din productia de carne de pasare, un procent foarte important, la care se adauga exportul de produse ready-meal de la Europrod, firma care a devenit foarte activa pe piata externa, mai nou în special pe piata Marii Britanii. Planul acesteia pe anul 2012 este de peste 200 de tone, adica exportul de produse Europrod va fi tot de aproximativ 20 la suta din cifra de afaceri a companiei. Mai adaugam si salamurile crude uscate si produsele fierte afumate de la Salbac, cu o piata buna în Italia, Franta, Spania.
– Care este „perla” Agricolei?
– Puiul de la Agricola este core-business-ul companiei, valoros prin sine însusi sau ca materie prima pentru alte produse de calitate, iar de la lansarea „Puiului Fericit” aprecierile pentru carnea de pui de la Bacau au sporit. Evident ca Salamul de Sibiu Agricola Bacau este vedeta categoriei salamurilor crude uscate, lider detasat în acest segment pe piata din România.
– Domnule presedinte, Agricola era renumita prin protectia acordata angajatilor: cantine, gradinita, sporuri si bonusuri drept recompense pentru loialitate, pentru inventivitate si profesionalism. Mai functioneaza acel sistem?
– Rasplatim efortul salariatilor, desi nu o facem la nivelul la care ne-am dori. Ma refer aici la salariile care nu sunt foarte mari; sunt însa în media industriei. Acordam în continuare tuturor angajatilor nostri tichetele de masa, dar si o masa calda, zilnica, cu pret subventionat. La sarbatorile mari, fiecare salariat beneficiaza de un pachet cu produse. La Abator, de exemplu, angajatii nostri primesc o cota saptamânala de carne, în conditiile în care acolo se lucreaza sase zile pe saptamâna si, uneori, mai mult de opt ore pe zi.
Colegii nostri au, de asemenea, posibilitatea sa-si duca copiii la gradinita Agricola unde subventionam o parte din costuri.
În urma cu trei ani am început implementarea sistemului de management al performantei care completeaza veniturile celor care aduc plusvaloare pentru companie. si nu sunt putini cei care beneficiaza de o parte variabila a veniturilor, în functie de performantele pe care le realizeaza.
– Dumneavoastra, ca presedinte si director general, carui tip de management sunteti mai aproape: unul dur, intransingent sau celui de colaborare, de lucru în echipa?
– Eu cred ca sunt o persoana serioasa. Sunt exigent, dar nu un tip dur. Însa nu las niciodata lucrurile nefacute. Colegii mei cred ca pot confirma ceea ce spun acum. Sunt adeptul muncii în echipa – nici nu se mai poarta stilul dictatorial. Nu poti scoate valoare din membrii individuali ai unui colectiv daca ei nu consimt cu totii la aceleasi obiective. Dintotdeauna valoarea livrata de o echipa a fost net superioara realizarilor individuale. Liderul este dator sa-si ridice permanent nivelul de cunoastere pentru a ridica la rându-i nivelul echipei.
– Sunteti de multi ani în vârful ierarhiei de la Agricola International. Cum a început si care au fost etapele „arse” în activitatea dumenavoastra?
– Sunt economist, am lucrat la Fabrica de Avioane. În 1985, dupa terminarea facultatii mi-am încercat norocul la mai multe firme si asa am ajuns la un interviu cu domnul Petru Placinta, în urma caruia am primit un post de economist la o ferma din Racova, unde am lucrat sase ani si jumatate. În 1991 am fost numit economist sef la o ferma de gaini ouatoare, iar în 1992, când s-a constituit Agricola, am fost numit director economic al Avicolei. În 1996, am fost numit director economic al Agricola International, iar în 1997, când s-a schimbat echipa de conducere, domnul Gheorghe Antoche a fost numit presedinte, iar eu vicepresedinte. Din ianuarie 2009, am luat întreaga responsabilitate a acestei companii, bineînteles cu echipa din care fac parte.
– Agricola International este o companie importanta în peisajul economic al Bacaului, este parte a comunitatii, ea este ridicata si dezvoltata de membri ai acestei comunitati. Cum participa compania la viata comunitatii?
– Eu cred ca mai important este cum vede comunitatea acest lucru. Am luat de curând un premiu, oferit de FSC pentru implicarea Agricola în viata comunitatii, ocazie cu care am vorbit de responsabilitate corporatista si spuneam atunci ca o companie este perceputa ca o persoana si ea trebuie sa se implice ca orice persoana fizica în comunitate. Premiul a demonstrat faptul ca efortul nostru, care nu a fost extraordinar de mare, a capatat recunoastere. Niciodata nu sunt resurse suficiente pentru câte nevoi exista. Avem zilnic o corespondenta bogata cu diferite entitati sau persoane care solicita ajutoare sociale, sponsorizari, sprijin pentru diferite actiuni colective sau singulare, construire de biserici, ajutor pentru persoane cu probleme de sanatate, pentru fundatii, sprijinim si sportul. si multe altele. În mod concret, Agricola sprijina un grup de oameni cu nevoi prin intermediul FSC, am oferit burse pentru elevi din mediul rural de la Colegiul „Vasile Alecsandri” si multe altele.
– Care este cifra înscrisa pe ouale comercializate acum de Agricola?
– Agricola are pe piata oua cu cifra trei, provenite de la gaini crescute în custi speciale, modernizate, unde beneficiaza de tot confortul. Intentionam ca, în cel mai scurt timp, sa producem si oua cu cifra 1: În 2012, vom scoate „oua fericite”, de la gaini crescute la sol si cu posibilitate de a iesi afara din adapost. Este o investitie în derulare la Avicola Lumina de la Constanta.
– Încheiem aici interviul nostru, va multumesc si va dau ultimul cuvânt.
– N-am vorbit de inteligenta, de inspiratie, care sunt foarte importante la toate nivelurile, indiferent ca este productie, desfacere sau conducere. N-am vorbit de încredere; încrederea este data de constanta, ca si în sport. Noi suntem o echipa de oameni încapatânati si încrezatori. Încrezatori în munca noastra, în rezultatele noastre, dar si în viitor. Fara încredere nu poti face lucruri durabile.
Gheorghe Baltatescu
Handbal masculin / Liga Nationala: Dupa puncte
Potaissa Turda – Stiinta Municipal Dedeman Bacau (duminica, ora 18.00)
La a doua deplasare a returului, "studentii" au in plan proiectarea unui nou lant competitional de succes. Dupa ce au intrerupt sirul victoriilor in urma cu doua saptamâni, la Târgu Jiu, handbalistii bacauani merg dupa puncte pe terenul nou-promovatei Potaissa Turda. "Ne asteapta un joc greu si tin sa mentionez ca nu vreau sa avem doua echipe, una de casa si una de deplasare. Trebuie sa jucam si impotriva publicului, nu numai când avem publicul in spate", a fost mesajul transmis de antrenorul Eliodor Voica dupa ce "studentii, invincibili acasa in acest sezon, au surclasat Universitatea Cluj (37-20) in primul meci al returului disputat pe teren propriu.
Etapa a XV-a a inceput joi seara cu intâlnirea CS Caras Severin – Dinamo 24-22. Celelalte meciuri: 18 februarie: "U" Cluj – Politehnica Timisoara (18.00), CSM Ploiesti – CSM Satu Mare (17.00); 22 februarie: Steaua – CSU Suceava; 23 februarie: CSM Bucuresti – HC Odorhei, Pandurii Tg Jiu – HCM Constanta. (Dana P.)
Clasament
1. HCM Constanta 15 15 0 0 528-380 30
2. Stiinta Bacau 15 12 0 3 469-387 24
3. HC Odorhei 15 8 3 4 469-432 19
4. CS Caras Severin 15 9 1 5 403-402 19
5. "U" Suceava 15 8 2 5 415-412 18
6. Pandurii Tg Jiu 15 8 1 6 448-440 17
7. Dinamo 15 7 2 6 413-409 16
8. Poli Timisoara 15 7 0 8 380-364 14
9. Potaissa Turda 14 6 2 6 386-385 14
10. CSM Satu Mare 15 5 1 9 398-447 11
11. CSM Bucuresti 14 4 1 9 360-394 9
12. "U" Cluj 15 3 2 10 400-440 8
13. CSM Ploiesti 15 2 3 10 350-424 7
14. Steaua 15 0 2 13 373-476 2
Volei masculin / Divizia A2: Direct in faza a II-a
Dupa retragerea echipelor CSS nr. 3 Steaua si Videoclip Ploiesti, o alta formatie a anuntat ca nu merge mai departe in acest sezon. Adversara Stiintei Bacau din etapa inaugurala a play-off-ului (18 februarie), CSS CFR Bucuresti, a declarat de asemenea forfait, astfel incât Seria Est va intra direct in faza a II-a. In program figureaza intâlnirile CSM Suceava – Dacia Buzau si Rapid Bucuresti – Stiinta Bacau, care se vor desfasura pe sistemul "cel mai bun din trei meciuri" (31 martie, 7 aprilie, 21 aprilie). Câstigatoarele din aceasta faza se vor califica la turneul pentru promovare in Divizia A1. (D.P.)
Inca o casa s-a prabusit din cauza zapezii
De aceasta data s-a intâmplat chiar in municipiul Onesti, pe strada George Enescu. Locuinta unui barbat de 68 de ani s-a prabusit sub greutatea zapezii depuse pe acoperis. Din fericire, proprietarul nu era in casa in momentul prabusirii si a scapat cu viata. Aceasta este al doilea imobil pus la pamânt de presiunea omatului. La Casin, o batrâna a murit strivita de acoperisul care a cedat la stratul gros de zapada. (G.P.)
Ajutor umanitar de la Agricola pentru sinistratii din Buzau
Societatea Agricola Bacau a oferit ca ajutor umanitar 3000 kg carne de pui în cadrul unei actiuni organizate de Ministerul Apararii Nationale – Statul Major General prin Centrul National Militar de Comanda aflat sub comanda dr. Romica Dragomir. La inceputul saptamânii, societatea bacauana a fost informata privind necesitatea unor alimente în unele localitati izolate de zapada, reprezentantii companiei aratându-si disponibilitatea sa participe la aceasta actiune umanitara. Astfel, în zilele de 15 si 16 februarie, Agricola Bacau a asigurat chiar si transportul carnii de pasare catre localitatile buzoiene Balta Alba, Gheorgheasa, Robeasca, Glodeanu Silistea, Balaceanu, Ziduri, Scutelnici, Cochirleanca, Luciu, Pardosi, Sageata si Valea Salciei. Fiecare transport a fost insotit de catre reprezentantii societatii bacauane, iar la destinatie cantitatile de carne au fost predate autoritatilor locale din localitatile afectate. (D.C.)
Concurs video pentru tineri
Care este viziunea generatiei actuale despre un stil de viata durabil peste 20 de ani? Prin Concursul "Generatia ’92", Agentia Europeana de Mediu (AEM) doreste sa gaseasca tineri cu o viziune proaspata despre modul in care pot fi solutionate cele mai acute probleme de mediu. Concurentii eligibili trebuie sa fie nascuti in preajma primului summit de la Rio, si anume in perioada 1 ianuarie 1991 – 31 decembrie 1993, sa fie cetateni ai uneia din cele 27 tari UE si sa fie interesati de mediu. Concurentii trebuie sa realizeze materiale video care sa prezinte viziunea personala despre un stil de viata durabil. "Concurentii pot prezenta, de exemplu, principalele probleme de mediu din tara lor si viziunea lor despre modul de solutionare a acestora. O alta posibilitate ar fi ca ei sa se concentreze asupra modului in care generatia lor ar putea orienta transformarea Europei spre un stil de viata mai durabil", a explicat Maria Ionos, purtator de cuvânt al Agentiei de Mediu Bacau.
Sunt acceptate in concurs o varietate de moduri de prezentare, de exemplu concurentii pot alege intre jurnalism si fictiune, actiune in direct si animatie, interviuri si imagini. Daca materialele video sunt prezentate in alta limba decât engleza, acestea trebuie sa contina neaparat subtitrare in engleza, altfel vor fi descalificate. Se pot trimite si materiale video colective, cu conditia ca realizatorii sa aibe vârsta incadrata in perioada acceptata in concurs, iar daca sunt câstigatoare, premiul va fi acordat reprezentantului grupului. Nu se accepta lucrari ale angajatilor Agentiei Europene de Mediu sau ale membrilor de familie ai acestora. De asemenea nu se accepta materiale video publicate anterior sau deja câstigatoare ale altor concursuri. Cerintele de realizare a materilelor sunt descrise pe site-ul ARPM Bacau. Perioada de inscriere la concurs este 1 martie – 2 aprilie. Dupa ce juriul va alege 20 de finalisti, publicul va avea ocazia sa voteze pe site-urile de comunicare sociala video-ul preferat, in perioada 20 aprilie – 7 mai 2012. Locul I va fi recompensat cu 3000 de euro si medalie, locul al doilea cu 2000 de euro, locul al treilea cu 1000 de euro, iar premiul publicului va consta intr-o medalie. Ceremonia de premiere a câstigatorilor va avea loc pe data de 5 iunie 2012 – Ziua Mondiala a Mediului – in Copenhaga, la sediul Agentiei Europene care va acoperi cheltuielile de calatorie si cazarea pentru o noapte, pentru toti câstigatorii.
A. Gavrila
Se vor alege cei mai buni elevi si profesori
Consiliul Judetean al Elevilor a lansat ieri proiectul Top School 2012, care se va desfasura in perioada februarie-decembrie 2012 si pune in joc premii de 300, 200 si 100 de lei, pentru ocupantii primelor trei locuri. Grupul tinta este format din 13.519 elevi din 16 licee din municipiu si 885 de profesori. Acestia vor vota in fiecare unitate de invatamânt elevul si profesorul de top, de pe o lista de zece nume, care satisfac zece criterii de performanta. Lista celor zece nume de pe buletinele de vot este alcatuita de Consiliul de Elevi al liceului si consilierul educativ. Premierea va avea loc in cadrul unei gale festive in prezenta elevilor, profesorilor si organizatorilor, dupa care va urma un program distractiv. In gala finala, din cele 16 elevi si profesori alesi din fiecare liceu se va desemna Top student si Top teacher din municipiul Bacau. Scopul acestui proiect este de a incuraja participarea la procesele electorale democratice ce urmeaza structura celor adevarate.Totodata, consiile elevilor vor avea o mai mare vizibilitate. Primul liceu in care se vor organiza alegeri este CN "Ferdinand I", chiar in luna februarie. Proiectul este sprijinit de Inspectoratul Scolar Judetean si Casa Corpului Didactic Bacau.
Andreea G.
Suntem codasi la „Mere in scoli”
Programul "Mere in scoli" s-a poticnit, anul acesta, la Autoritatea Nationala pentru Reglementarea si Monitorizarea Achizitiilor Publice (ANRMAP). Consiliul Judetean (CJ) Bacau a depus dosarul in noiembrie, iar Autoritatii i-au trebuit patru luni ca sa-l evalueze. Programul are drept scop incurajarea consumului de fructe in rândul elevilor si consta in asigurarea unui mar de circa 110 grame, in fiecare zi, fiecarui copil inscris la gradinita sau la scoala. Nevoia de vitamine e mai mare iarna. Din pacate, elevii bacauani vor primi un mar pe zi abia din luna martie, daca nu chiar mai târziu. In alte zone ale tarii, distribuirea fructelor a inceput din luna noiembrie pentru ca documentatia a fost depusa in septembrie. Catalin Dociu, administrator public al CJ Bacau, arata ca "Mere in scoli" este "un program frumos, dar foarte complicat din punct de vedere al legislatiei", astfel incât, in loc sa demareze pe 16 ianuarie 2012, cum se anuntase, va mai intârzia o luna, doua. Oferta se afla pe SEAP si autoritatile spera ca vor exista societati interesate sa furnizeze mere CJ pentru cei 75.800 de copii din judetul Bacau. Programul dureaza 90 de zile. Daca nici in martie nu va incepe, distribuirea fructelor se va suprapune cu primele saptamâni din vacanta de vara. (Silvia P.)
De-ajuns! Implica-te!
Liceeni buhuseni, parinti, profesori, coordonati de Irina Serban, documentarist al C.D.I. „Marcel Proust”, colaborând cu politistii de proximitate, au realizat un grozav film: „De-ajuns!”. Filmul se inscrie in campania „Implica-te! Stop violentei!” Scenariul este, din pacate, cel oferit de realitate: niste adolescenti au nevoie de bani, recurg la tâlharii, ameninta, dar unul dintre cei tâlhariti sesizeaza. Tâlharii sunt retinuti si pedepsiti. Mesajul antiviolenta este elevat transmis de catre un regizor inspirat, Gabriela Astanoaiei, de actori grozavi: Andreea Santa, Adelina Putanu, Silvia Neagu, Stefan Pelin, Alexandru Corocea, Andrei Hutuleanu, Schiopu Cosmin. Politistii Florin Pop si Ioan Vrabie au participat la lansarea filmului aplaudat de foarte multi spectatori. Dezbaterea organizata a evidentiat nu doar masurile preventive, ci si necesara implicare a fiecaruia dintre noi la stoparea violentei. Participantii la dezbatere au sugerat si realizarea unor filme care ar putea avea ca subiecte violentele de tip economic, politic, social, care, a conchis unul dintre liceeni, tot „tâlharii la drumul mare sunt, doar ca acestea nu pot fi duse mereu dupa gratii”.
Ion Ion
