Cea mai longeviva echipa manageriala
Spitalul Municipal de Urgenta Moinesti a implinit pe 1 martie 10 ani de când este condus de aceeasi echipa manageriala. Aceasta si-a prezentat, la aniversare, realizarile si proiectele. In 2001, telul echipei a fost acela de a aduce spitalul la standarde europene. Cei care au pasit pragul acestei unitati sanitare au lasat marturie in Cartea de Onoare ca idealul a fost atins. Echipa manageriala este mai severa si crede ca trebuie sa realizeze si obiectivele din 2011 pentru a ajunge la nivelul pe care si l-a propus.
Pe 1 martie 2001, la conducerea spitalului din Moinesti a venit o echipa noua. Formula de atunci s-a dovedit una de succes. O dovedeste schimbarea spitalului dintr-o unitate cu datorii imense si dotare modesta intr-un furnizor de servicii medicale de inalta calitate. Echipa manageriala sarbatoreste 10 ani in fruntea Spitalului Municipal de Urgenta Moinesti. Este un prilej potrivit pentru aduceri aminte, pentru trecerea in revista a realizarilor si a proiectelor care, la acest spital, nu se opresc niciodata. “Acum 10 ani am spus ca avem nevoie de 10 ani pentru a aduce spitalul la standarde europene, ne-a declarat dr. Adrian Cotirlet, managerul Spitalului Municipal de Urgenta Moinesti. Daca ne luam dupa ceea ce scrie in Cartea de Onoare a spitalului, se poate spune ca am reusit. Daca vom indeplini toate obiectivele pe care ni le-am propus pentru anul 2011, vom fi si noi de acord cu aceasta.”
“De când am intrat in sistem aud ca nu sunt bani”
La 1 martie 2001, spitalul moinestean avea datorii de 8 miliarde de lei vechi la furnizorii sai. Pâna in 2003, acestea au fost achitate si, de atunci, spitalul nu a mai inregistrat datorii. “Am reusit aceasta gestionând foarte eficient fondurile de care am depus”, a explicat ec. Oana Gaman, director financiar-contabil. In timp ce alte spitale acumuleaza datorii, asteptând ca, la un moment dat, acestea sa fie cumva stinse, spitalul moinestean face eforturi sa dramuiasca banii alocati de Casa de Asigurari. Dr. Cotirlet spune ca este o situatie frustranta. “Noi avem cheltuieli de personal ce reprezinta 47% din buget, procent unic in sistem. Avem angajati 420 de oameni, fata de 780, cât este normarea. Aceasta inseamna ca angajatii nostri trebuie sa munceasca mai mult. Recunosc, nu au o viata usoara.” Desi spitalul din Moinesti este printre cele care au atras fonduri europene si sponsorizari, managerul sau are regretul de a nu fi adus mai multi bani dinafara sistemului. “De când am intrat in sistem aud ca nu sunt bani si cred ca il voi parasi auzind aceeasi lozinca. De aceea trebuie sa aducem mai multi bani de afara, bani europeni in special.”
11 proiecte mari pentru 2011
Pentru acest an, spitalul are 11 obiective majore: obtinerea acreditarii, extinderea compartimentului de primire urgente, reabilitarea si modernizarea sectiei de boli infectioase si a celei de pneumologie, reabilitarea blocului alimentar, implementarea sistemului informatic, reabilitarea termica a cladirii spitalului, construirea unui heliport, dotarea laboratorului de imagistica medicala si inlocuirea sistemului clasic de incalzire, racire si preparare a apei calde de consum cu un sistem ce utilizeaza energii regenerabile. O realizare deosebita a echipei de conducere si a intregului personal este infiintarea unui departament de cercetare. Spitalul este si baza clinica pentru UMF “Gr.T. Popa” Iasi si pentru Universitatea “V. Alecsandri”, care are de la 1 octombrie 2010 si specializarea Asistenta medicala generala.
Doina Mincu
In peisajul sistemului sanitar românesc, in care reforma inseamna mai ales “a reduce” si “a taia”, spitalul din Moinesti a avut o evolutie atipica. Numarul de paturi a crescut cu peste 30 % in ultimii 10 ani, numarul medicilor s-a dublat, a crescut ponderea personalului mediu sanitar cu studii superioare, iar perfectionarea profesionala este o preocupare continua. Deoarece doar 19 % dintre pacientii spitalului sunt din Moinesti, unitatea sanitara si-a depasit de mult statutul de “municipal”.
„Daca as face ceva altfel ar fi sa incerc schimbarea mentalitatii personalului intr-un timp mai scurt, in sensul ca acesta sa puna interesul institutiei pe primul plan. Eu am o datorie fata de acest spital in care am intrat ca stagiar si de unde am recunoasterea de care ma bucur in lumea chirurgicala.”
Dr. Adrian Cotirlet, managerul Spitalului Municipal de Urgenta Moinesti
